通過(guò)具體案例強(qiáng)化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。

精益管理底層邏輯的培訓(xùn)：

替代什么：用 “問(wèn)題 - 價(jià)值” 鏈替代 “要求 - 執(zhí)行” 模式

引導(dǎo)什么：

強(qiáng)調(diào) “公司要求” 設(shè)計(jì)互動(dòng)討論：“如果工作環(huán)境雜亂，對(duì)你的影響是？” 引導(dǎo)員工自主關(guān)聯(lián) “找工具浪費(fèi)時(shí)間”“安全隱患” 等切身痛點(diǎn)，再引出 6S 的 “效率提升、安全保障” 價(jià)值。