一流班組長精益管理之獨孤九劍 (課程結(jié)構(gòu)) ? 引言 1.精益生產(chǎn)的起源 2.班組長角色認(rèn)知 3.管理=管人+理事 ? 第一式 員工管理 1、 豐田的“人性化管理” 2、 員工管理的六大原則（關(guān)心、
現(xiàn)場5S管理—企業(yè)騰飛的基石 （課程結(jié)構(gòu)圖） 課程內(nèi)容 ? 第一部分 5S概述 1.5S的起源與定義 2.5S的八個目的 3.5S的八大作用 4.5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系 ? 第二部分 5個S的推行
精益生產(chǎn)推行實務(wù) （課程結(jié)構(gòu)圖） 課程簡介 企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，企業(yè)現(xiàn)場改善的基石 ------精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行實務(wù) （課程結(jié)構(gòu)圖） 【課程背景】 21世紀(jì)，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企
機械設(shè)備，工廠賺錢的工具 ------精益生產(chǎn)之TPM管理推行實務(wù) （課程結(jié)構(gòu)圖） 【課程背景】 提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動便是達(dá)到此目的的有效方法。 TPM(To
課程結(jié)構(gòu)圖 第一部分 概述 1.安全管理的重要意義（企業(yè)、員工） 2.精益安全管理體系簡介 第二部分 精益安全管理之體系基礎(chǔ) 1. 方針目標(biāo) 2. 組織機構(gòu) 3. 管理制度 4. 安全
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