程衛(wèi)平,程衛(wèi)平講師,程衛(wèi)平聯(lián)系方式,程衛(wèi)平培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)績效管理咨詢師
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實戰(zhàn)績效管理咨詢師

山東,濰坊 40 ~ 50 歲
《企業(yè)績效管理》、《高效執(zhí)行力》、《企業(yè)標準化管理》.....
¥20000 元/天
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程衛(wèi)平老師,是實戰(zhàn)績效管理咨詢師、4V績效理論創(chuàng)始人、基業(yè)長青教育集團董事、北大匯豐商學院顧問;;在以解決企業(yè)實際問題、提升核心競爭力”為己任,在結合本土現(xiàn)狀、汲取先進理念、整合不同資源的基礎上,開發(fā)出解決中國企業(yè)實際問題的優(yōu)質產品,強調個性、實戰(zhàn)、系統(tǒng)。程老師在山東輔導過500多家的企業(yè),對山東民營企業(yè)面臨的問題有深刻的認識與研究,曾給中國水電集團,中國藍星東大化工集團、魯清石化等企業(yè)做過深入的培訓,并取得較好的成績,為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理人才。程老師在企業(yè)戰(zhàn)略文化、績效考核、流程再造、現(xiàn)場管理,企業(yè)系統(tǒng)培訓等方面有著較深入的研究以及豐富的實踐經(jīng)驗。
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[程衛(wèi)平]《打造高績效團隊》
【培訓大綱】: 一、企業(yè)會議中存在的問題 二、會議成功的關鍵要素 1、一個中心 2、兩個基本點 3、三個會議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個會議步驟 三、實戰(zhàn)模擬——驛站傳書 與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議,從實戰(zhàn)模擬的過程中體會到開會的技巧和方法。 四、高效管理工具的運用 1、PDCA 2、5W2H
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《公眾演說訓練》
【培訓收獲】: 驅除緊張心里、避免講話怯場、提升講話熱情、掌握講話技巧 增強講話邏輯性,思路清晰、吸引聽眾 建立自信心,演說時展現(xiàn)個人魅力,塑造領袖風采 掌握即興發(fā)揮能力,自如應對各種沒有準備的場合
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《OEC管理》
【培訓大綱】: 一、OEC管理產生的背景 二、OEC管理的定義和特點:日事日畢,日清日高; 三、OEC管理要點和實質:總賬不漏項,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。 ? OEC管理是一種基礎管理模式 ? OEC管理是一種細節(jié)管理模式 ? OEC管理是一種過程管理模式 ? OEC管理是一種績效管理模式 ? OEC管理是一種問題管理模式 四、OEC管理與問題意識 三大問題意識 問題管理
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)》
企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務內容: 一、明確部門職能,構建部門服務關系。 二、例會追蹤,對重點事項跟蹤到底,對結果負責。 三、目標管理,通過目標執(zhí)行手冊提高部門工作效率,完善目標管理體系。 四、半年度培訓計劃的制定,為公司提供實戰(zhàn)培訓訓練營。 五、課后的運用輔導與追蹤,演講比賽,情景劇,策劃活動,確保公司的學習的東西落地實施。 六、導入管理工具,提高企業(yè)管理者的管理能力和執(zhí)行能力 七、時間都去哪了
2016-12-29
[程衛(wèi)平]《卓越從優(yōu)秀員工開始》
【培訓大綱】: 一、 職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石 敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標、專注、主動承擔責任、忠誠自律、終生學習; 二、 目標計劃----有效執(zhí)行的前提 以科學的方法進行工作,自我目標計劃管理; 三、 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行的保障 有效溝通的原理和技能,怎樣與上級、平級進行溝通,團隊協(xié)作; 四、 時間效率----有效執(zhí)行的關鍵 時間管理的概念以及原則; 五、
2016-12-29
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