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王麗莉:《非上市公司股權(quán)激勵》
2016-12-09 3085
對象
總裁、總經(jīng)理、財務(wù)管理者、人力資源管理者、公司中高層管理管理人員等。
目的
1、端正員工工作心態(tài),實現(xiàn)自身價值 2、有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 3、留住人才吸引人才 4、降低即期成本支出 5、績效大幅改進,業(yè)績倍增
內(nèi)容

1.    股權(quán)激勵的4個特點

2.    股權(quán)激勵的4大誤區(qū)

3.    非上市股權(quán)激勵的4個特點

4.    非上市股權(quán)激勵的6大作用

5.    非上市股權(quán)激勵堅持4項基本原則

6.    非上市公司股權(quán)激勵實施的4個困難

7.    3段6步構(gòu)建非上市公司股權(quán)激勵;

8.    一階段進行組織變革的3個必須

9.    二階段推行考評機制的2個無敵風(fēng)火輪

10. 三階段股權(quán)方案落地的6個錦囊

11. 設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵12E模型~~12個要素

12. 設(shè)定股權(quán)激勵額度的5個核心工具

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