組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。
在項目過程中，你是否曾經遇到過類似的項目難題：
w? 團隊成員同時接到了項目經理和部門經理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……
w? 項目已經進行到關鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……
w? 涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……
w? 供應商無法按時交貨，還理由多多……
作為項目經理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？
本課程以案例、實戰(zhàn)演練為主導，本著授之以魚不如授之以漁的目標，以嶄新的視角、方法與思路解決項目管理中所存在的問題。
w?? 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
w?? 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。
w?? 掌握項目管理的和方法與工具。
w?? 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
w?? 理解項目控制的關鍵點，分享項目控制的諸多經驗教訓。
w?? 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員。
w?? 管理組織中復雜工作、重要工作的人員。
w?? 組織中與項目相關的職能部門經理。
w?? 從事項目管理相關工作人士。
w?? 對項目管理感興趣的人士。
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