導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  深化國有企業(yè)改革基本形勢和政策解讀

一、深化國有企業(yè)改革基本形勢

二、深化國有企業(yè)改革政策解讀

第二講  國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與改制后治理問題

一、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

（一）初始狀態(tài)、約束條件和變遷方式

（二）所有者到位的制度安排

（三）股權(quán)單一化及解決的途徑

（四）集團(tuán)內(nèi)部多級(jí)法人體制

（五）誰是企業(yè)的“一把手”

（六）利益、激勵(lì)與經(jīng)營者持股

二、國有企業(yè)改制后在治理結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的缺陷

（二）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系尚未完全理順

（三）內(nèi)部制度安排上的缺陷

（四）真正意義上的市場競爭主體并未形成

三、改制后的國有企業(yè)在公司治理中應(yīng)著力解決的問題

（一）要按照《公司法》的要求全 面落實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

（二）公司內(nèi)部必須建立完善的運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)制

（三）)加大國有企業(yè)改革力度切實(shí) 解決政企不分的問題

（四）最重要是要解決制度弱化、軟化的問題

第三講  基于國美電器國有資本運(yùn)營公司治理基本制度的實(shí)施

一、國美電器通過以下七步操作實(shí)現(xiàn)了成功借殼上市的全過程

二、國美電器借殼上市的資本運(yùn)作技巧

第四講  國有資本運(yùn)營企業(yè)的市值管理

一、市值管理的概念

二、買殼

三、收購與并購

四、借殼上市

五、IPO審核通過后

六、股票公開和非公開發(fā)行

七、新三板

八、可轉(zhuǎn)券和交換券

九、債券公開和非公開發(fā)行

十、資管計(jì)劃

第五講 國有資本運(yùn)營企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

一、擴(kuò)張型資本運(yùn)營

案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營                  

案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營

二、收縮型資本運(yùn)營

案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營

案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天

                                        編制與講解：屠建清