課程大綱

一、入職風(fēng)險識別及防范

1、招聘風(fēng)險

案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項

2、人員配置的風(fēng)險

（1）彼得風(fēng)險

（2）用人失察風(fēng)險

二、合同風(fēng)險識別及防范

1、判斷10種合同的關(guān)系

2、五類非勞動合同關(guān)系

3、明確員工身份與用工關(guān)系

4、背景調(diào)查與連帶責(zé)任

5、拒簽合約與雙倍工資處理

6、保密協(xié)議與競業(yè)禁止風(fēng)險

  案例、中科大洋副總跳槽遭百萬索賠

7、目前競業(yè)限制補償?shù)挠嬎?

三、試用風(fēng)險識別及防范

案例：錄用條件與勝任崗位引起的勞動糾紛

案例：試用期轉(zhuǎn)正誰說了算

1、試用期的期限和約定內(nèi)容

2、試用期內(nèi)的勞動合同如何解約

3、試用期里的誤區(qū)

  上崗第七天死亡

  軟件公司以現(xiàn)金補貼社保

  上崗一個月內(nèi)不簽訂勞動合同

四、薪資風(fēng)險識別及防范

1、薪酬制度的風(fēng)險規(guī)避

2、薪酬管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點

3、對薪酬規(guī)定解讀

 （1）工資、工資總額的含義

 （2）工資支付的內(nèi)容

 （3）因加班工資引發(fā)的爭議

      案例：變更工作崗位爭議

 （4）“模糊薪酬制”引發(fā)的風(fēng)險

      案例：產(chǎn)假工資引發(fā)的爭議

 （5）重現(xiàn)金支付輕非現(xiàn)金支付的風(fēng)險。

 （6）薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤。

 （7）績效工資實施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

五、考核風(fēng)險識別及防范

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致原有績效考評體系失衡。

2、考評不當(dāng)，可能會導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

   企業(yè)通常容易犯的錯誤

  （1）未位淘汰

  （2）KPI量化風(fēng)險

  （3）獎懲不公平的風(fēng)險

  （4）降薪、降職、離職風(fēng)險

      案例：績效考核哪些人可以不參加？

3、重考評，輕工作改進，造成公司整體運營效率下降風(fēng)險

4、考評方式變更可能誘發(fā)法律風(fēng)險。

  案例：績效工資的設(shè)置額度（或者比例）有沒有標(biāo)準(zhǔn)？

5、績效考評工具自身的“缺陷”風(fēng)險。

  案例：績效考核中的假期和薪酬處理

6、績效管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點

  案例：績效考核的告知

  案例：績效考核的記錄、備案和舉證

7、績效考核中勞動爭議的預(yù)防和化解

六、培訓(xùn)風(fēng)險識別及防范

1、培訓(xùn)違約風(fēng)險

  案例：飛行員跳槽遭800萬索賠，法院終審判賠203萬

2、培訓(xùn)風(fēng)險解決的措施

 （1）利用法律約束。

 （2）培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合。

 （3）通過灌輸企業(yè)文化凝聚人才。

 （4）通過建立企業(yè)聲譽吸引和留住人才，贏得回報    

七、離職風(fēng)險識別及防范

1、勞動合同解除類型

2、勞動合同解除的分類

3、勞動關(guān)系管理中的關(guān)鍵控制點

  案例：辭職信簽名引發(fā)爭議

4、對擅自離職應(yīng)如何處理

  案例：職業(yè)病引發(fā)的爭議

八、制度風(fēng)險識別及防范

1、制度本身所隱含的風(fēng)險

2、沒有明確“立法”、“執(zhí)法”主體

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不帶頭

4、企業(yè)管理層不配合

5、培訓(xùn)不到位

九、經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金處理

1、經(jīng)濟補償金---無法逃避的法定責(zé)任

 （1）支付經(jīng)濟補償金的幾種情形

 （2）經(jīng)濟補償金標(biāo)準(zhǔn)

2、賠償金—指向違法違約行為的利劍

  賠償金支付的幾種形式

3、違約金—想說愛你也不容易

  違約金支付的幾種情形

4、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金之間的區(qū)別

 （1）性質(zhì)不同

 （2）適用條件不同

 （3）責(zé)任主體不同

 （4）計算方法不同

十、人力資源權(quán)限與風(fēng)險識別與控制工具

1、通用型與專項型

2、人力資源與各部門權(quán)限與管理