【課程大綱】

 第一部分 人力資源管理相關理論

 1、樹立正確的人力資源觀念

 2、人力資源管理發(fā)展的演進

 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系

 4、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶企業(yè)經(jīng)營價值鏈

 5、如何通過人力資源管理獲取核心競爭力

 6、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合

 7、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)

 8、人力資源管理角色模型

第二部分  優(yōu)秀人才的選育用留

    一、管理者必備的人才理念

1、人才創(chuàng)造價格的源泉

2、管理者必備的10大人才素養(yǎng)

    二、管理者必知的人才戰(zhàn)略

    1、戰(zhàn)略定位

    2、戰(zhàn)略原則

    三、如何選拔優(yōu)秀人才

1、制定明確的人才標準

2、堅持科學的選才程序

3、讓公司成為“人才吸鐵石”

    四、如何培育優(yōu)秀人才

    1、培育最有潛質的人

    2、人才培育的3個層次

    3、人才培育的3個重點

    五、如何用好優(yōu)秀人才

    1、用最適合的人

    2、用人之長，避人之短

3、高效激勵

4、如何留住優(yōu)秀人才

    六、滿足人才不斷增長的正常需求

    1、建立事業(yè)共同體

    2、留住人才的3個策略

   第三部分 股權設計與激勵

    1、 股權如何分配

2、分配還是挖坑

3、股權激勵的常見方式及四個步驟

    4、 討論：進入方式---員工拿期權掏錢？還是免費？

5、定兌現(xiàn)條件及退出機制

    6、討論：每一期的行權價格是否要一樣？

   員工行權后是否要在工商局將員工變更為股東？

案例： A公司，自主研發(fā)型企業(yè)，業(yè)績良好，但近年來關鍵崗位人員流動率過高，士氣下降。公司股東考慮采取股權激勵計劃以改善公司現(xiàn)狀？