沈拓,沈拓講師,沈拓聯(lián)系方式,沈拓培訓師-【中華講師網】
互聯(lián)網+時代的企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新變革
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互聯(lián)網+時代的企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新變革

北京 40 ~ 50 歲
《互聯(lián)網+時代的商業(yè)變革與轉型升級趨勢》 《互聯(lián)網商業(yè)模式案例、策略及方法》 《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》 《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》 《互聯(lián)網企業(yè)成長戰(zhàn)略案例剖析及啟發(fā)》 《重生戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企
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專業(yè)服務：
企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展的培訓與咨詢


專業(yè)關鍵詞：
核心方法與經驗積淀：商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復盤、組織變革與管理再造、產品極致突破、領導力熔爐
深度研究：互聯(lián)網+、消費升級、產業(yè)轉型
服務方式：企業(yè)內訓、公開課、專題工作坊、訓練營、顧問輔導
面向對象：企業(yè)高管及中高層核心團隊


專業(yè)經驗：
“深受企業(yè)界信賴”：培訓企業(yè)家及職業(yè)經理人過萬人
“豐富的商業(yè)實踐”：曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進戰(zhàn)略轉型，幫助近百個創(chuàng)新項目加速成長，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)近三十家
“跨界的行業(yè)背景”：擔任咨詢公司CEO、上市公司董事、研究機構發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)投基金合伙人
“長期研究與積淀”：開創(chuàng)多種轉型及創(chuàng)新方法論，出版《移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《重生戰(zhàn)略》、《破局點》、《網絡人的未來》、《重生領導力》、《變革的智慧》等專著
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[沈拓]《轉型升級時代的趨勢與機遇》
第一部分：轉型升級時代的創(chuàng)新變革 第一節(jié)：產業(yè)轉型、互聯(lián)網+與消費升級的特征與內涵 第二節(jié)：轉型升級的基本模式與路徑 第三節(jié)：轉型升級對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：轉型升級的案例剖析及啟發(fā) 第一節(jié)：以新模式推動轉型升級（青島紅領） 第二節(jié)：以組織變革推動新成長（海爾、韓都衣舍） 第三節(jié)：以工具革命帶動發(fā)展新機遇(順豐物流、博洛尼家居） 第四節(jié)：以新平臺構筑新型生態(tài)圈（彩生活、眾安保險） 第五節(jié)：研
2017-04-06
[沈拓]《互聯(lián)網商業(yè)模式案例、策略及方法》
第零部分：互聯(lián)網的創(chuàng)新法則 1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺 2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至 3，產業(yè)的趨勢：互聯(lián)網力量正在全面進入實體行業(yè) 4，價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升 第一部分：人在網中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新 1：互聯(lián)網用戶界面交互演進 2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn) 3：案例：用戶界面粘性決定互聯(lián)網業(yè)務價值 4
2017-04-06
[沈拓]《轉型升級時代的變革領導力》
第一篇：轉型升級時代的規(guī)則 一、轉型升級時代的主要特征 二、轉型升級時代的商業(yè)變革 三、 案例：互聯(lián)網+催生組織變革與管理再造 第二篇：傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 一、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 1，互聯(lián)網+時代的全新游戲規(guī)則 2，互聯(lián)網+時代的新微笑曲線 3，管道、平臺與流量的關系 4，進入互聯(lián)網+時代的重大變化：兩種軌道差異 5，進入互聯(lián)網+時代的重大變化：兩種商業(yè)模式差異 6，進入互聯(lián)網+時代的重大
2017-04-06
[沈拓]《轉型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》
第一部分：商業(yè)變革推動組織變革 第一節(jié)：互聯(lián)網+、消費升級改變商業(yè)未來 第二節(jié)：商業(yè)價值變遷對組織的沖擊 第三節(jié)：消費者賦權對組織的新要求 第四節(jié)：跨界新常態(tài)對組織的新挑戰(zhàn) 第五節(jié)：新型組織機結構、激勵方式與領導力特征的要求 第二部分：變革與創(chuàng)新時代的組織演進 第一節(jié)：面向創(chuàng)新的新型組織應具備哪些特征 第二節(jié)：組織變革的問題清單 第三節(jié)：如何構建變革型組織的競爭優(yōu)勢 第四節(jié)：推動組織的內部市場化
2017-04-06
[沈拓]《重生戰(zhàn)略： 傳統(tǒng)企業(yè)轉型機理、案例及方法》
第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“不安全”法則 第二節(jié)：互聯(lián)網的顛覆是一場“降維攻擊” 第三節(jié)：互聯(lián)網的“降維攻擊”將改變很多行業(yè) 第四節(jié)：互聯(lián)網為什么可以“降維攻擊”？ 第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺 第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能
2017-04-06
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