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領導力、銷售管理、美國睿智(DDI)認證講師

北京 40 ~ 50 歲

領導力、自我管理、心理學、NLP輔導技術、陽明學、AI欣賞式面談、績效管理、教練技術、口腔管理等

¥20000 元/天: 參考價格

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許宏講師是國家績效改進師，美國智睿咨詢（DDI）認證講師，美國睿仕管理（Right Management)認證講師，美國Hogan Assessment Systems認證講師。
許宏老師畢業(yè)于北大醫(yī)學部臨床醫(yī)學專業(yè)曾在世界500強外資跨國企業(yè)工作多年，從基層員工做起，歷經(jīng)銷售、市場、培訓管理等全國高級管理崗位。《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人心營銷》第一作者，許老師目前主要從事于企業(yè)經(jīng)營管理培訓及咨詢活動；長期且豐富的管理咨詢及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于如何有效推動企業(yè)管理工作中的行為改變及新技能的應用與實踐，有獨到的理解與深入的研究。
許老師認為組織績效改進與提升，基本質是組織個人工作能力、組織工作流程系統(tǒng)與管理者領導力發(fā)展的綜合體現(xiàn)。而管理咨詢與培訓的價值在于通過組織目標的有效制定與共識，啟動和維護參與學員作為組織成員個體的自我認知、自我總結、自我學習、自我管理、自我發(fā)展的良性循環(huán)

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[許宏]中基層管理者領導力培訓: 課程內(nèi)容：第一章認知管理者的角色 1、為什么成了積極主動的失敗者？ 2、出色的業(yè)務技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理 3、管理是什么？ 4、領導，領導者，領導力 5、個人貢獻者到管理者的差異分析 6、是什么阻礙了管理者的角色轉換？第二章管理者的責任與使命 1、作為管理者意味著什么？ 2、管理者的使命定位與組織成長 3、管理者的任務到底是什么？第三章團隊管理情境案例 1、團; 2017-04-26

[許宏]互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊管理: 800x600 課程內(nèi)容：第一章：認識互聯(lián)網(wǎng)時代的本質 1、你真的認識互聯(lián)網(wǎng)時代嗎？ 2、互聯(lián)網(wǎng)熱點概念解讀 3、 “互聯(lián)網(wǎng)＋”是什么？ 4、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質是什么？ 5、從人類歷史發(fā)展規(guī)律看互聯(lián)網(wǎng)時代 6、中國人對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟認知的四階段分析第二章：傳統(tǒng)管理邏輯的“N宗罪” 1、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊管理的四大挑戰(zhàn) a) 信任不足 b) 執(zhí)行不力 c) 目標分散 d) 人心; 2017-04-26

[許宏]人際風格與有效溝通技巧: 800x600 課程內(nèi)容：一、溝通是什么理解溝通的含義，提高溝通能力對個人和組織的重要意義。 1、溝通＝利益＋情感， 2、溝通是信息發(fā)出方與接收方的“雙人舞” 3、溝通的第一個原則：關注對方 4、溝通的第二個原則：雙向互動 5、溝通的第三個原則：表達多樣二、有效溝通從認識你自己開始通過問卷方式測評你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風格，對個人溝通能力有一個全面系統(tǒng)的評估，找到個人的溝通優(yōu)勢和需改進的; 2017-04-26

[許宏]優(yōu)秀培訓師“三基”訓練營: 第一部分、培訓概述 1、什么是培訓 2、企業(yè)員工培訓的八大好處 3、企業(yè)培訓的六大誤區(qū) 4、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段項目：團隊任務挑戰(zhàn)賽目的：測試學員的團隊協(xié)作能力、溝通能力等方式：（小組互評+專家評分）團隊得分，個人得分第二部分、培訓技巧 1、培訓師的服飾穿戴 2、培訓場地的布置 3、如何開場 4、如何克服“怯場” 5、培訓師的三大利器 6、如何用眼神控場 7、如何營造互動氣氛 8、課; 2017-04-26

[許宏]如何打造“4D”型內(nèi)訓團隊: 課程內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)內(nèi)訓團隊到底是干什么的？ 1. 企業(yè)內(nèi)訓的“前世今生” 2. 內(nèi)訓團隊與公司業(yè)務發(fā)展的關系； 3. 企業(yè)內(nèi)訓的特點； 4. 企業(yè)內(nèi)訓的優(yōu)劣勢分析第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)訓價值如何定義？ 1. 你的內(nèi)部“客戶”是誰？——誰決定了內(nèi)訓的價值 2. 什么是你的價值主張？——你的內(nèi)部“客戶”為什么需要你，需要你做什么 3. 什么; 2017-04-26

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