萬古科技聯(lián)合前程無憂共同舉辦的HR Club沙龍?jiān)跂|莞、深圳兩地舉行，嘉盛顧問文小林老師受邀走進(jìn)大講堂，為到場的HR們詳細(xì)分析了目前人才市場的現(xiàn)況以及HR所面臨的人才招聘與篩選的挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘策略、招聘渠道選擇、甄選測評、跟蹤錄用等多個(gè)角度進(jìn)行闡述，帶領(lǐng)在場的各位從企業(yè)角度進(jìn)行思考，轉(zhuǎn)變思維，系統(tǒng)全面地了解人力資源招聘管理工作。

   300、400人的場地均座無虛席，過道上添盡了疊椅，連邊上都站滿了好學(xué)的HR伙伴們。全場爆滿卻絲毫沒有嘈雜的噪音，唯有文老師抑揚(yáng)頓挫的箴言語錄以及HR認(rèn)真記錄的刷刷筆聲。

    “是招一個(gè)人還是請一個(gè)人？是用錢去請還是用心去請？”，文老師在一開場就拋出兩個(gè)問題，雖然是簡簡單單兩句話，卻蘊(yùn)含深刻的寓意，值得每一位HR同仁思考，大家馬上陷入了沉思當(dāng)中。

   “發(fā)現(xiàn)、雇傭、留住合格的員工，是公司運(yùn)營最大的挑戰(zhàn)”，文老師認(rèn)為，人力資源各個(gè)模塊之間是息息相關(guān)的，應(yīng)該從全局思考人力資源招聘管理工作。人才選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣，招聘管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理、薪酬管理以及培訓(xùn)管理都有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。如果這些模塊不成體系，那么招聘工作也很難做好。