第一部分：團隊基礎 1、團隊的向量效應 u 2、高績效團隊模型 u 3、高績效團隊的七個特征 u 4、團隊發(fā)展的五階段 u 5、團隊的八種角色及其認知 第二部分：團隊建設 1、從“染缸”效應看團隊建
課程通過對領導力的構成模型進行分析，通過啟發(fā)式策教學讓學員認識到領導力的形成方式，逐個分析領導力原形要素的特點，啟發(fā)學員結合自身實際情況尋找提升領導力的方法。通過對領導力的學習提升學員領導角色的扮演
課程綱要 第一部分：性格的分類 1、優(yōu)柔寡斷型 2、患得患失型 3、討價還價型 4、自負自大型 5、暴躁型 6、冷漠型 7、理智型 8、直爽型 9、復合型 10、隨性型 第二部分：年紀的分類 1、年
課程綱要 第一部分：積極心態(tài)的概述 1、積極心態(tài)的定義 2、積極心態(tài)的強大作用 3、合理抵御消極心態(tài) 第二部分：獲得積極心態(tài)的十步法 1、牢牢掌握自己的思想 2、只關注自己想得到的事物 3、實踐黃金
課程綱要 第一部分：基層主管的角色定位 1、基層主管的角色扮演 2、基層主管的角色轉(zhuǎn)換 第二部分：掌握5個基層主管的重要技能 1、高效執(zhí)行 2、設定目標與時間管理 3、溝通與協(xié)調(diào) 4、有效激勵 5、
課程綱要 第一部分：時間管理概述 1、時間管理的原則 2、有效時間管理的步驟 3、時間管理法則 4、時間管理的殺手 5、浪費時間管理的主要因素 第二部分：每日工作規(guī)劃原則 1、清單原則 2、分類原則
課程綱要 第一部分：職業(yè)生涯揚帆于選擇 1、選擇大于努力 所有的道路，不是別人給的，而是你自己選擇的結果 2、如何選擇：準確識別并全力發(fā)揮其天生優(yōu)勢——天賦和性格 準確進行職業(yè)定位：天賦與性格
課程綱要 第一部分：情緒與壓力的基礎認知 1、情緒的定義及分類 2、壓力的定義 3、情緒與壓力的關系 第二部分：情緒的管理 1、情緒ABC法則 2、自我情緒的管理 3、如何應對外在情緒的影響 4、幸
第一部分：商務禮儀概念及儀態(tài)訓練 1、 禮儀概述 2、 基本儀態(tài)的動作要領講解及實訓（站姿、坐姿、行姿、蹲姿） 4、 眼神訓練 5、 表情訓練 6、 手勢的幾種不同含義 7、情景模擬 第二部分：會面
本課程主要講述面對不同性格色彩的人群及不同狀態(tài)下的情緒如何與之高效、順暢的達成溝通目的；通過大量的實例及現(xiàn)場模擬結合行為心理學向?qū)W員展現(xiàn)藝術溝通的魅力及效果，結合實際生活中的大量實例，向?qū)W員講授實用性
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