《項目風險管理七步法》版權課程大綱

尹義法 課時：2天X 6.5小時/天

一、培訓收益

1. 學習風險管理的概念與基本內容，能夠進行風險管理的策劃與識別；

2. 掌握項目風險管理的流程與工具，能夠進行風險管理的控制；

3.  通過項目風險管理在實踐案例中的應用與練習，掌握風險管理的實操技能，能夠有效管控項目風險。

二、學習內容

1. 風險與風險管理的概念、風險的要素、屬性及風險管理與問題管理的區(qū)別；

2. 風險管理的六步法流程及詳細解讀，六步法實現(xiàn)過程的工具結合與應用指導；

3. 汽車行業(yè)典型項目風險可能性介紹；

4. 風險處置的流程與策略；

5. 選定汽車行業(yè)項目風險管理的案例，按項目風險控制六步法實操練習。

三、課程特色

1. 專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；

2. 針對性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，理論結合實踐，知識結合案例講授；

3. 系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；

4. 體驗感：課程設計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習與知識點高度結合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結構與大綱

0、課程導入

情境故事

項目失敗原因分析

1、風險管理概述

思考什么是風險

風險與風險管理概念

風險屬性

風險管理與問題管理區(qū)別

2、風險管理流程

風險管理六步法

項目管理策劃

風險識別

檢查單法

德爾菲法

頭腦風暴法

結構化Why-If法

SWOT方法

事故樹法

過程分析法

汽車行業(yè)項目風險案例

練習：公司典型項目風險識別

風險評估

模擬法

概率分析法

敏感度分析法

期望值法

風險應對

風險應對邏輯與判定

10種風險應對策略

風險控制方法

風險處置方格

變更風險控制措施

風險跟蹤管理

案例：項目成功因素分析

3、案例分析與應用輔導

情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項目風險識別

練習1：識別風險項

情景2：明確受控因素

練習2：概率量化、概率標定

情景3：增加情景要素

練習3：影響分析

情意4：增加情景要素

練習4：風險決策

情況5：增加情景要素

練習5：策略制定

五、課程答疑與項目輔導