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徐凌云:溝通與談判
2017-12-04 1091
對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
目的
將談判溝通與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的課程,幫助理解和使用“談判的力量”,熟悉和掌握一流的溝通技巧和談判戰(zhàn)術(shù),幫助學(xué)員與企業(yè)內(nèi)外部人員的有效溝通,提升雙方滿意度,推動(dòng)問(wèn)題的解決,促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)合作的成功。同時(shí),本課程的設(shè)計(jì)特別注重實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性,強(qiáng)調(diào)最新理念與實(shí)際操作的結(jié)合,以求指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)人員短期內(nèi)提高商業(yè)談判效果,為公司創(chuàng)造價(jià)值。 通過(guò)實(shí)例解述——提升溝通能力及談判見(jiàn)識(shí)   通過(guò)課題模擬——掌握業(yè)務(wù)談判的策略和溝通技巧   通過(guò)案例分析——借鑒先進(jìn)的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)  通過(guò)對(duì)抗演練——培養(yǎng)一流的談判高手及問(wèn)題處理專(zhuān)家
內(nèi)容

主題內(nèi)容課程精華一. 理解溝通與談判小案例:姐妹分橙——談判的基本思考

為什么對(duì)方立場(chǎng)強(qiáng)硬

——認(rèn)識(shí)談判對(duì)手(運(yùn)營(yíng)商、業(yè)主、政府部門(mén)等)

談判常見(jiàn)的八種力量

贏的基礎(chǔ):改變我們的談判力量

——如何改變我們與運(yùn)營(yíng)商的談判地位

合作型談判和雙贏型談判的選擇

體驗(yàn)談判博弈:紅藍(lán)對(duì)抗二. 溝通風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù)溝通的四要素:“說(shuō)、聽(tīng)、看、問(wèn)”

溝通的四矩陣:溝通的步驟及流程(先說(shuō)及后說(shuō))

如何解決溝通的障礙

——如何識(shí)別對(duì)方背后需求及隱性需求

——利益三部曲(識(shí)別利益、利益交換、利益捆綁)

關(guān)系建立五步法:陌生-熟悉-信任-信賴-同盟

溝通談判風(fēng)格的辨認(rèn)與識(shí)別

談判者性格分析(老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型)

不同談判者的溝通和應(yīng)對(duì)

——場(chǎng)景:不同類(lèi)型談判者我們的溝通與談判的處理技巧三. 談判五階段談判準(zhǔn)備階段

信息收集、策略制定、需求與利益、價(jià)值傳遞(FABV技巧)

談判開(kāi)局階段

創(chuàng)造良好的談判氣氛、談判開(kāi)局的策略

相互了解階段

分析對(duì)方的談判心理、運(yùn)用傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧

討價(jià)還價(jià)階段

在談判中進(jìn)行讓步及讓步的原則

-用虛擬籌碼換實(shí)質(zhì)籌碼、誘餌式讓步、交換式讓步

-讓步的次數(shù)要越少越好

突破僵局的策略

談判收尾階段

成交跡象

談判收尾的策略

對(duì)待不同的談判結(jié)果四. 場(chǎng)景模擬與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通與談判

-基站場(chǎng)租上漲、轉(zhuǎn)供電電費(fèi)

與業(yè)主進(jìn)行溝通與談判

-合同續(xù)簽場(chǎng)租上漲、輻射問(wèn)題、業(yè)主無(wú)理要求、合同條款 五. 談判溝通實(shí)用十大策略2 資源整合策略

2 同一戰(zhàn)線策略

2 攻心為上策略

2 巧妙訴苦策略

2 限時(shí)談判策略

2 丟車(chē)保帥策略

2 上級(jí)權(quán)利策略

2 ABC法則配合策略

2 黑白臉配合策略

2 威逼利誘策略

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