通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)全體班組長(zhǎng)從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)：

?       理解績(jī)效管理公司與員工個(gè)人所產(chǎn)生的重要作用

?       理解公司績(jī)效政策明確員工在績(jī)效管理中的職責(zé)

?       掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理工具、方法及技巧

?       引導(dǎo)全體基層員工全力以赴地參與績(jī)效為導(dǎo)向的班組建設(shè)

?       最終使績(jī)效班組建設(shè)順利實(shí)施實(shí)現(xiàn)公司與員工共發(fā)展

此為以績(jī)效為導(dǎo)向的班組建設(shè)課程，大綱如下：

班組建設(shè)的要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的核心

班組長(zhǎng)的績(jī)效管理職責(zé)

班組績(jī)效管理

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注點(diǎn)：方法與工具

績(jī)效面談改善技巧運(yùn)用

 典型班組長(zhǎng)一天管理活動(dòng)

學(xué)員反饋

這門(mén)課程非常有趣，我們?cè)谟螒蛑畜w會(huì)到將績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)管理工具，如何提高績(jī)效，提升班組向心力。對(duì)幫助我們班組建設(shè)很有指導(dǎo)作用

– 華峰集團(tuán)生產(chǎn)班組長(zhǎng)周先生