通過培訓(xùn)引導(dǎo)全體班組長從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓(xùn)的班組長：

?       理解績效管理公司與員工個人所產(chǎn)生的重要作用

?       理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責(zé)

?       掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)場管理工具、方法及技巧

?       引導(dǎo)全體基層員工全力以赴地參與績效為導(dǎo)向的班組建設(shè)

?       最終使績效班組建設(shè)順利實施實現(xiàn)公司與員工共發(fā)展

此為以績效為導(dǎo)向的班組建設(shè)課程，大綱如下：

班組建設(shè)的要點

現(xiàn)代企業(yè)績效管理的核心

班組長的績效管理職責(zé)

班組績效管理

現(xiàn)場管理關(guān)注點：方法與工具

績效面談改善技巧運用

 典型班組長一天管理活動

學(xué)員反饋

這門課程非常有趣，我們在游戲中體會到將績效、現(xiàn)場管理工具，如何提高績效，提升班組向心力。對幫助我們班組建設(shè)很有指導(dǎo)作用

– 華峰集團(tuán)生產(chǎn)班組長周先生