講師介紹：蔡海鵬   廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動、企業(yè)文化落地創(chuàng)新

服務客戶擁有近十年對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗，累積培訓學員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風本田、五羊-本田、HMCT、時利和集團、無線電集團、廣汽菲克、廣汽部件、武漢林駿、提愛思、Webasto、廣發(fā)證券、光大證券、光大銀行、無限極、炬芯、遠洋地產(chǎn)、康臣藥業(yè)等

課程主講：蔡海鵬 老師

課程時間：2天（13H）

課程對象：QC活動參與者、小組長、組織者、輔導者、對QC活動充滿興趣的學習者

隨著企業(yè)內(nèi)部QC活動的開展，很多員工對QC活動充滿疑惑和偏識。如何吸引他們參與進來，使其跨越內(nèi)心慣性認知，甩掉倦怠和麻木，重新找回熱情和創(chuàng)意，需要的是一堂真正傳遞和激發(fā)QC活動魅力和全面能力提升的課程體驗，并系統(tǒng)解決以下核心問題——

參與熱情逐漸降低，每年都被“任務式”參與，缺乏參與的主動積極性？

多次參與QC活動，實質(zhì)上對于QC流程和工具的理解卻處于混沌狀態(tài)

流程與工具生搬硬套，無法解決實際問題，影響活動質(zhì)量和吸引力？

QC活動推進缺乏新意，員工個人價值與組織績效提升存在連接錯位？

認識升級：打開全新視角，認知QC活動的本質(zhì)定位與價值連接

方法升級：理解和掌握QC活動流程及邏輯關(guān)系并破譯五大難點

工具應用：深入理解QC工具邏輯，掌握活用高頻的10個QC工具

思維升級：建立QC活動組織要素的高維認知，掌握在組織內(nèi)創(chuàng)新開展和管理QC活動的策略和方法