蔡際雄,蔡際雄講師,蔡際雄聯(lián)系方式,蔡際雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理,團(tuán)隊(duì)管理,人力資源管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,連鎖運(yùn)營(yíng)
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對(duì)象
總監(jiān),部門(mén)經(jīng)理,車(chē)間主任,店經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng),實(shí)習(xí)管理人員,儲(chǔ)備干部等。
目的
一、診斷團(tuán)隊(duì)管理工作中的疑難雜癥,評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。 二、學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)頭羊、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的正能量格局。 三、學(xué)習(xí)組織原理,掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。 四、掌握人崗管理技術(shù),最大化開(kāi)發(fā)人力資源。 五、掌握處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部矛盾的技巧,減少人才流失,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。 六、解決工作團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)疲軟、執(zhí)行不力的問(wèn)題。 七、開(kāi)闊團(tuán)隊(duì)管理者的視野,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理思維創(chuàng)新,持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)活力。
內(nèi)容

第一講  團(tuán)隊(duì)概述

一、何謂團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、集體、團(tuán)伙。

三、為什么要建立團(tuán)隊(duì)。

     案例分析:魚(yú)與魚(yú)竿。

四、團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型與發(fā)展?fàn)顩r。

五、團(tuán)隊(duì)組建密碼。

     案例分析:失敗的創(chuàng)業(yè)。

六、團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程與管理策略。

第二講  團(tuán)隊(duì)精神

一、何謂團(tuán)隊(duì)精神。

     案例分析:蘇聯(lián)英雄。

二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。

三、團(tuán)隊(duì)精神是怎么煉成的。

     案例分析:企業(yè)留人的藝術(shù)。

四、狼性團(tuán)隊(duì)文化分析。

     案例分析:奧林匹克精神。

五、狼性團(tuán)隊(duì)文化的錯(cuò)誤解讀。

第三講  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱

一、團(tuán)隊(duì)利益高于一切。

二、團(tuán)隊(duì)智慧大于個(gè)人智慧。

三、鐵腕管理等于高效執(zhí)行力。

四、信任的人不會(huì)腐敗。

五、姑息可愛(ài)的小白兔。

六、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是活力之源。

七、打壓英雄主義。

第四講  團(tuán)隊(duì)管理

一、高效團(tuán)隊(duì)的外在特征。

二、團(tuán)隊(duì)管理策略。

   1、領(lǐng)導(dǎo)使眾人行。

   案例分析:黑鷹墜落。

   2、共同承諾目標(biāo)。

   3、制度保障文化。

   4、彈性關(guān)系策略。

   案例分析:杜月笙往事。

   5、人才結(jié)構(gòu)互補(bǔ) 。

   6、表單工具齊全。

   7、學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新。

第五講  員工關(guān)懷與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

一、何謂員工關(guān)懷。

二、員工關(guān)懷的策略。

三、員工關(guān)懷的形式。

     案例分析:三星企業(yè)的員工關(guān)懷。

四、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算和解決方案。

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