劉立雙,劉立雙講師,劉立雙聯(lián)系方式,劉立雙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
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劉立雙資歷背景
一、基本信息
劉立雙,MBA,實戰(zhàn)型人力資源管理專家,上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)辦人,高級咨詢師,知名培訓(xùn)師,曾就職于國有集體企業(yè)、大型民營集團、臺資、英資和美資等企業(yè),曾就任普通科員、主任、人資經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)副總及總經(jīng)理等職位。
二、擅長領(lǐng)域
1.精于企業(yè)責(zé)任體系建立:圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責(zé)任體系,解決企業(yè)目標(biāo)模糊、責(zé)任不清和職責(zé)混亂等問題。
2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺建設(shè):企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖編制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運營體系建立及以“責(zé)權(quán)利”為中心的跟催機制落地等。
3.專業(yè)解決人才梯隊建設(shè):個性化地解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測評、人才梯隊培養(yǎng)和人才儲備等問題。
4.人力資源管理:人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計、量化績效管理體系設(shè)計和長期激勵系統(tǒng)設(shè)計(如核心層股權(quán)激勵)。
5.企業(yè)商學(xué)院:企業(yè)商學(xué)院組建和運營管理。
劉立雙主講課程
1.《企業(yè)戰(zhàn)略地圖實施技能訓(xùn)練》(企業(yè)戰(zhàn)略落地訓(xùn)練);
2.《以績效管理促進(jìn)基業(yè)長青》(績效管理的8大工具);
3.《現(xiàn)代企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計》;
4.《管理創(chuàng)新實戰(zhàn)》;
5.《轉(zhuǎn)觀念,變機制——如何

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