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李恩懷:項目管理

項目管理 pmp 計劃任務(wù)分解

2018-06-01 2790

對象

管理者，項目經(jīng)理

目的

提升大家的項目管理能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思維方式

內(nèi)容

一、課程背景

n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項目管理已經(jīng)被世界普遍公認為一種行之有效的管理工具和控制手段。項目管理更是一種工作方法，項目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解決問題的方法和思路。

n 項目管理從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使公司運營效率得到大幅提升。目前情況下，企業(yè)靠項目盈利，項目管理水平的高低影響著項目的效果，也影響企業(yè)的發(fā)展。通過對項目中五大流程及九大知識體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓工作者不會再為項目進度拖延，項目資源不夠用等等困擾來牽絆，一切都變得有據(jù)可行，從而大大提高效率。同時對于企業(yè)而言，三大發(fā)展板塊（戰(zhàn)略、項目、運營）中項目管理是重中之重，項目管理的成敗將決定企業(yè)的成敗。項目管理在我國IT、通訊、航天、石化、核電、機械制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，成為這些領(lǐng)域里的企業(yè)減低成本、提高效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略、增強競爭力的最有效運營模式。

二、解決方案

n 用以致學(xué)：帶著項目去學(xué)習(xí)！從開始上課前，學(xué)員便根據(jù)自己的工作實際情況，選擇一個正在執(zhí)行或者即將實施的、實際的工作項目任務(wù)，通過課程學(xué)習(xí)，制定項目的實際工作計劃。

n 學(xué)以致用：課程結(jié)束后便根據(jù)項目計劃，結(jié)合學(xué)習(xí)到的方法與技巧，展開實際工作，在工作中，將由學(xué)員的直接主管跟進并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果，并做階段性分享、匯報！

三、課程收益

n 項目管理5大過程組

n 項目管理的9大知識領(lǐng)域

n 項目管理的42個知識點

四、課程大綱（2-3天）

課程議題（一級目錄）	培訓(xùn)議題（二級目錄）	授課時間	授課方式
1.項目管理概述	n 視頻：“快速致富項目” n 項目及項目管理的基本概念與特性 n 項目管理的5大流程9大領(lǐng)域42個知識點	1.5H	視頻分析課堂講解互動練習(xí)
2.項目啟動階段	n 項目的可行性評估 n 項目啟動的準備工作：標(biāo)的、干系人、團隊 n 制定項目章程 n 召開項目啟動會議（P. Kick-off Meeting）	1.5H	課堂講解案例分析
3.項目計劃階段	n 經(jīng)典游戲：汽車生產(chǎn) n 計劃的問題、本質(zhì)與價值 n 制定項目計劃十步法	4.0H	課程講授視頻分享案例分析實戰(zhàn)練習(xí)
4.項目執(zhí)行階段	n 關(guān)鍵路徑管理 n 項目里程碑管理 n 項目利益干系人管理 n 項目團隊管理	1.0H	課程講授案例分析實戰(zhàn)練習(xí)
5.項目控制階段	n 項目執(zhí)行控制：質(zhì)量、時間、預(yù)算 n 項目風(fēng)險控制 n 項目變更控制	3.0H	課程講授案例分析實戰(zhàn)練習(xí)
6.項目終結(jié)階段	n 項目合同終結(jié)，項目管理終止 n 項目結(jié)項報告，項目管理總結(jié)	1.0H	學(xué)員呈現(xiàn)
7.實際項目管理	n 實際項目的工作規(guī)劃 n 下一階段的實際工作計劃	2.0H	實戰(zhàn)練習(xí) 講師輔導(dǎo) 分享點評