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項(xiàng)目講師課程
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)
項(xiàng)目
“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問(wèn)題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控
項(xiàng)目
的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目
成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握
項(xiàng)目
成本管控的“方向” 一、
項(xiàng)目
全生命周期成本管理的核心要素 二、
項(xiàng)目
..........及其管理方式 三、影響
項(xiàng)目
成本支出的“三
王勝輝
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招
項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
姜舒語(yǔ)
全腦教育系統(tǒng)
項(xiàng)目
技術(shù)培訓(xùn)2024年12月
親子教育
企業(yè)家
終端零售
戰(zhàn)略管理
廣州
全腦教育系統(tǒng)
項(xiàng)目
，想做全腦行業(yè)的老板不可錯(cuò)過(guò)的
項(xiàng)目
技術(shù)培訓(xùn)。適合打算開(kāi)展或正在開(kāi)展大腦教育培訓(xùn)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)；‖授課時(shí)間12月2日－6日。 培訓(xùn)收獲： 1、純技術(shù)授
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)
項(xiàng)目
管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)
項(xiàng)目
并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與
項(xiàng)目
估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目
并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目
估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)
項(xiàng)目
并購(gòu)的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)
項(xiàng)目
公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)
項(xiàng)目
公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
許愿
許愿老師的《企業(yè)
項(xiàng)目
投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目
投資
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)
項(xiàng)目
管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中
項(xiàng)目
管理與日常管理的差別 二、
項(xiàng)目
管理............功要素 三、
項(xiàng)目
管理成功的黃
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與
項(xiàng)目
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
項(xiàng)目
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線 三
蔡闖
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
項(xiàng)目
管理
創(chuàng)新管理
公司治理
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 詳細(xì)解釋專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及它們?cè)谏虡I(yè)和創(chuàng)新中的作用 第一章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述 · 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本概念：
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