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項(xiàng)目講師課程
蔡闖
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目
管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
李豪
新能源
項(xiàng)目
投資合作談判技能提升
新能源
新能源
項(xiàng)目
合作
談判技巧
課程簡(jiǎn)介 本課程面向新能源企業(yè)管理人員、
項(xiàng)目
經(jīng)理及投資人員，聚焦風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等
項(xiàng)目
的國(guó)內(nèi)投資合作談判場(chǎng)景，深度結(jié)合國(guó)家最新政策（如發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號(hào)
李豪
新能源
項(xiàng)目
上網(wǎng)接入談判技能提升
新能源
上網(wǎng)接入
談判技巧
課程簡(jiǎn)介 本課程面向新能源企業(yè)管理人員、
項(xiàng)目
經(jīng)理及投資人員，聚焦風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能
項(xiàng)目
的電網(wǎng)接入談判場(chǎng)景，圍繞技術(shù)合規(guī)、收益博弈、風(fēng)險(xiǎn)防控三大核心，系統(tǒng)提升學(xué)員在電
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)
項(xiàng)目
全生命周期成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程
項(xiàng)目
項(xiàng)目
成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對(duì)抗---
項(xiàng)目
全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：
項(xiàng)目
全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/
項(xiàng)目
全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目
資金
現(xiàn)金流
工程
項(xiàng)目
現(xiàn)金流
引之：分組對(duì)抗---
項(xiàng)目
全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：
項(xiàng)目
全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程
項(xiàng)目
資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
姜舒語(yǔ)
【2025全新腦開發(fā)教育系統(tǒng)
項(xiàng)目
|腦潛能開發(fā)技術(shù)與學(xué)能提升技術(shù)
項(xiàng)目
培訓(xùn)】震撼來襲
領(lǐng)導(dǎo)力
廣州
企業(yè)家
親子教育
終端零售
【2025全新腦開發(fā)教育系統(tǒng)
項(xiàng)目
|腦潛能開發(fā)技術(shù)與學(xué)能提升技術(shù)
項(xiàng)目
培訓(xùn)】 將在3月24日-28日在中國(guó) 廣州舉辦 針對(duì)人群： 1、教育工作者 2、學(xué)生家長(zhǎng) 3、致
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與
項(xiàng)目
全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊(cè)公............兩點(diǎn)選擇 三、新開公司籌辦期開
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)
項(xiàng)目
“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控
項(xiàng)目
的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目
成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握
項(xiàng)目
成本管控的“方向” 一、
項(xiàng)目
全生命周期成本管理的核心要素 二、
項(xiàng)目
..........及其管理方式 三、影響
項(xiàng)目
成本支出的“三
王勝輝
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招
項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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