知人善用

清醒地認識到每個人都是不同的，要把合適的人，放在合適的位置。對于人這個特殊的要素，光是激發(fā)善意還不夠，還要要知人善用。

*先強調(diào)知人，再強調(diào)善用。

*善用是連線題，知人是分析題。

*知人善用，不是一個組織的能力，而是每一個管理者的修煉。

>>>管理技能自檢工具

運用管理技能，目的是將管理職能落實。為了將管理職能落實，各層級的管理者，需要具備不同的管理技能。那么下方的管理技能自檢表就是幫助企業(yè)明確各層級管理者需要何種技能，進而厘清企業(yè)真正所需的培訓(xùn)項目以及不符合企業(yè)實際需求的項目，您不妨也給自己做個自我檢測，看看自己到底在管理工作上面還缺乏哪些管理技能！

管理技能自檢表管理技能/職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制您的選擇時間管理√

對于企業(yè)來說，一個堅強有力的中間力量團隊是其健康發(fā)展的重要保障。實踐證明，每一個成功的企業(yè)，其背后都離不開一個優(yōu)秀的中層團隊的支持。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理層的職業(yè)化成為一個必然的趨勢。各個行業(yè)里都急需大量的職業(yè)經(jīng)理人來充實自身的管理團隊。在我國，各個行業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)升級階段，引進職業(yè)化的中高層管理團隊對于企業(yè)完成升級應(yīng)對外部挑戰(zhàn)具有重要的意義。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)競相追逐的戰(zhàn)略性資源。