普惠股權激勵在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束中的運用

第一講、關鍵人才管理的緊迫性

l  企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢

l  一個老板的心聲

第二講、關鍵人才管理原理

l  公司員工分類圖

l  東方博融對關鍵人才的界定

ü  關鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著決定性作用

ü  關鍵人才是不可替代或替代成本很高的

ü  在企業(yè)不同生命周期“關鍵人才”的需求定義

l  關鍵人才的群聚效應

 關鍵人才管理原理示意圖——“央”字人力資源管理理論

第三講、關鍵人才選擇篇

l  人力資源新解

l  有效的關鍵人才規(guī)劃

l  關鍵人才的特征

第四講、關鍵人才使用篇

l  知人方能善任，知人的前提是自知

l  尊重及愛護關鍵人才

l  如何使關鍵人才人盡其用

第五講：關鍵人才激勵篇

l  對過去激勵手段的反思

?  激勵誰？

?  激勵什么？

?  用什么激勵？

?  什么樣的激勵最有效？

l  關鍵人才三大基本需求

l  對關鍵人才的具體激勵辦法

 激勵效果衰減示意圖

l  長效激勵辦法

第六講：關鍵人才培養(yǎng)篇

l  企業(yè)是所大學校

l  發(fā)現(xiàn)關鍵人才，用心培養(yǎng)

 企業(yè)人才演變流程圖

l  接班人問題

l  把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)