企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱  

適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務(wù)負責(zé)人  

課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）  

課程目標(biāo)：  

1. 掌握科學(xué)復(fù)盤方法論，從經(jīng)驗中萃取組織智慧，避免重復(fù)錯誤。  

2. 提升團隊協(xié)作效能，通過共創(chuàng)形成可落地的改進方案。  

3. 建立復(fù)盤文化，推動組織從“蒙著打”到“瞄著打”的轉(zhuǎn)變。  

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模塊一：認知復(fù)盤——從經(jīng)驗到能力的轉(zhuǎn)化  

1. 復(fù)盤的起源與價值  

  - 美軍AAR（After ActionReview）與阿里、聯(lián)想的復(fù)盤文化。  

  - 復(fù)盤 vs. 總結(jié)：核心差異（目標(biāo)導(dǎo)向

vs. 結(jié)果描述）。  

  - 案例：阿里“夫妻吵架靈魂四問”復(fù)盤法。  

2. 復(fù)盤的三重思考維度  

  - 單環(huán)學(xué)習(xí)（優(yōu)化動作）vs.雙環(huán)學(xué)習(xí)（挑戰(zhàn)底層假設(shè)）。  

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U型理論在復(fù)盤中的應(yīng)用：從表象到系統(tǒng)根因。  

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模塊二：復(fù)盤四步法——科學(xué)流程與工具  

1. 回顧目標(biāo)  

  - 明確初始目標(biāo)（SMART原則）與關(guān)鍵里程碑。  

  - 工具：目標(biāo)對齊畫布、KPI拆解表。  

2. 評估結(jié)果  

  - 數(shù)據(jù)對比（預(yù)期 vs. 實際），識別關(guān)鍵差距。  

  - 工具：差距分析矩陣、關(guān)鍵指標(biāo)雷達圖。  

3. 分析原因  

  -5Why根因分析法 + 魚骨圖（人、流程、資源、環(huán)境）。  

  - 案例：某新能源車企銷量未達預(yù)期的根本問題（供應(yīng)鏈 vs. 市場策略）。  

4. 總結(jié)規(guī)律  

  - 萃取可復(fù)用的成功經(jīng)驗，制定改進計劃。  

  - 工具：復(fù)盤畫布、ORID焦點討論法。  

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模塊三：團隊共創(chuàng)——從復(fù)盤到行動  

1. 世界咖啡工作坊（跨部門智慧碰撞）  

  - 分組輪換討論關(guān)鍵議題，形成多維解決方案。  

2. 城鎮(zhèn)會議（質(zhì)詢會）  

  - 團隊匯報復(fù)盤成果，高管/專家現(xiàn)場提問與優(yōu)化建議。  

3. 行動落地計劃  

  - 制定SMART改進措施，明確責(zé)任人、時間節(jié)點。  

  - 工具：PDCA循環(huán)表、甘特圖。  

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模塊四：企業(yè)復(fù)盤文化打造  

1. 復(fù)盤機制設(shè)計  

  - 定期復(fù)盤（周/月/季度） + 關(guān)鍵事件復(fù)盤（項目/戰(zhàn)役）。  

  - 案例：美團“戰(zhàn)役復(fù)盤會”如何驅(qū)動業(yè)務(wù)迭代。  

2. 組織賦能  

  - 培養(yǎng)內(nèi)部復(fù)盤引導(dǎo)師，建立知識管理系統(tǒng)。  

3. 文化土壤  

  - 阿里“裸心會”與華為“自我批判”文化的借鑒。  

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課程特色  

? 實戰(zhàn)案例：結(jié)合阿里、美團、理想汽車等企業(yè)復(fù)盤實踐。  

? 工具落地：提供復(fù)盤畫布、ORID、5Why等可直接應(yīng)用的模板。  

? 互動演練：現(xiàn)場選取企業(yè)真實項目進行復(fù)盤，輸出可執(zhí)行方案。