劉宣德,劉宣德講師,劉宣德聯(lián)系方式,劉宣德培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源通用管理
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人力資源通用管理

北京 40 ~ 50 歲
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》 《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理》 《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》 《人力資源經(jīng)理》(人社部認(rèn)證班) 《績效薪酬管理師》(人社部
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 “互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展(OD)管理專家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司 創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司 總裁。17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗(yàn) 
國家注冊管理咨詢師、國家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績效薪酬管理師》項(xiàng)目特聘專家。中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員
1、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)背景:依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合扎實(shí)的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項(xiàng)目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理(尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理模式)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見解和成熟的問題解決模式。
2、問題導(dǎo)向:課程中以解決實(shí)際問題為目標(biāo)導(dǎo)向,輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識點(diǎn),并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實(shí)際工作中。
3、理論前沿,視野寬闊: 基于對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)??偰軌蛟谡n程中為企業(yè)
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[劉宣德]戰(zhàn)略性績效薪酬
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績效循環(huán)體——績效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評 4. 關(guān)鍵成功要素分解表 5. 實(shí)操:現(xiàn)
2019-05-19
[劉宣德]戰(zhàn)略性績效管理
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 三、績效考核的目的、作用和原則 四、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績效循環(huán)體——績效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評 三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解 1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析 2.KPI
2019-05-19
[劉宣德]向上管理
一、“向上管理”概論 1. 向上管理的目的/意義 2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場演練:PDP簡化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 貓頭鷹型的特征 4) 考拉型的特征 5) 變色龍型的特征 2. 用五位法正確處理上下級關(guān)系 1)定位:定位就是找到自己在組織中的正確位置
2019-05-19
[劉宣德]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績效循環(huán)體——績效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評 4. 關(guān)鍵成功要素分解表 5. 實(shí)操:現(xiàn)場
2019-05-19
[劉宣德]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
(一)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 (二)組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/職位描述/職位評估 ◇如何進(jìn)行職位分析 ◇如何撰寫職位說明書 ◇公司的價(jià)值評估體系 (三)直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能 1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé) 2、招聘技巧 3、面試的步驟及技巧 (四)員工的管理與輔導(dǎo) 1、時(shí)間管理的
2019-05-19
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