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人力資源通用管理
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人力資源通用管理

北京 40 ~ 50 歲
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績(jī)效賦能型組織打造》 《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理》 《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》 《人力資源經(jīng)理》(人社部認(rèn)證班) 《績(jī)效薪酬管理師》(人社部
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 “互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專(zhuān)家、組織發(fā)展(OD)管理專(zhuān)家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司 創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司 總裁。17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗(yàn) 
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績(jī)效薪酬管理師》項(xiàng)目特聘專(zhuān)家。中央電視臺(tái)《見(jiàn)證品牌》欄目特邀觀察員
1、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)背景:依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合扎實(shí)的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項(xiàng)目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理(尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理模式)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見(jiàn)解和成熟的問(wèn)題解決模式。
2、問(wèn)題導(dǎo)向:課程中以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)導(dǎo)向,輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識(shí)點(diǎn),并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實(shí)際工作中。
3、理論前沿,視野寬闊: 基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)??偰軌蛟谡n程中為企業(yè)
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[劉宣德]戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和原則 五、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理循環(huán)體 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 4. 關(guān)鍵成功要素分解表 5. 實(shí)操:現(xiàn)
2019-05-19
[劉宣德]戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 三、績(jī)效考核的目的、作用和原則 四、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解 1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析 2.KPI
2019-05-19
[劉宣德]向上管理
一、“向上管理”概論 1. 向上管理的目的/意義 2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場(chǎng)演練:PDP簡(jiǎn)化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 貓頭鷹型的特征 4) 考拉型的特征 5) 變色龍型的特征 2. 用五位法正確處理上下級(jí)關(guān)系 1)定位:定位就是找到自己在組織中的正確位置
2019-05-19
[劉宣德]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和原則 五、本章小結(jié) 第二單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理循環(huán)體 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定 二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃 1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析 2. 實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 4. 關(guān)鍵成功要素分解表 5. 實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)
2019-05-19
[劉宣德]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
(一)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 (二)組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估 ◇如何進(jìn)行職位分析 ◇如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) ◇公司的價(jià)值評(píng)估體系 (三)直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能 1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé) 2、招聘技巧 3、面試的步驟及技巧 (四)員工的管理與輔導(dǎo) 1、時(shí)間管理的
2019-05-19
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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