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歐陽(yáng)生:《項(xiàng)目管理-基礎(chǔ)篇》
2019-10-26 2404
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程師
目的
擁有項(xiàng)目管理能力
內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介(吸引力/痛點(diǎn))

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,也紛紛開(kāi)始項(xiàng)目管理實(shí)踐。但是在實(shí)踐的過(guò)程中,為什么很多企業(yè):

·         開(kāi)始規(guī)劃做得很好,但是到后來(lái)無(wú)法執(zhí)行,或者到后來(lái)變得面目全非,和初衷相去甚遠(yuǎn)

·         項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始士氣高漲,但是隨著項(xiàng)目的深入,項(xiàng)目成員連項(xiàng)目會(huì)議都不愿意參加

·         項(xiàng)目經(jīng)理去尋找公司內(nèi)部資源支持時(shí),處處碰壁,自身變成了個(gè)打雜的

·         項(xiàng)目的成本失控,到后來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)利可圖;項(xiàng)目周期延后,引發(fā)公司高層和客戶不滿

·         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控不到位,各種預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展

……

這些現(xiàn)象都是由于項(xiàng)目管理不到位而引發(fā)的,本課程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)篇,詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理體系構(gòu)架,幫助企業(yè)建立完整的項(xiàng)目管理體系,全方位提升項(xiàng)目管理能力,將企業(yè)的項(xiàng)目管理從依賴人轉(zhuǎn)移到用項(xiàng)目管理體系保駕護(hù)航。


這堂課學(xué)什么(提綱/簡(jiǎn)介)

1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn);項(xiàng)目管理的目標(biāo);項(xiàng)目管理的5大階段和10大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系。


2. 利益相關(guān)者管理

人是項(xiàng)目管理中最重要的因素,如何識(shí)別利益相關(guān)者及其利益訴求,平衡利益相關(guān)者利益,讓利益相關(guān)者支持項(xiàng)目,這是項(xiàng)目成功最重要的保證


3. 項(xiàng)目整體管理

了解項(xiàng)目章程;SOW(項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū));項(xiàng)目三大基準(zhǔn);項(xiàng)目13個(gè)子計(jì)劃?;鶞?zhǔn)和計(jì)劃做好了,項(xiàng)目管理查不到哪里去。


4. 項(xiàng)目范圍管理

了解范圍基準(zhǔn);范圍說(shuō)明書(shū);項(xiàng)目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原則和方法。


5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

了解項(xiàng)目活動(dòng)及項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系;掌握項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的制作;掌握項(xiàng)目活動(dòng)的估算方法;掌握項(xiàng)目進(jìn)度的制作方法。


6. 項(xiàng)目成本管理

掌握項(xiàng)目成本的估算方法;掌握項(xiàng)目預(yù)算的制定方法;掌握項(xiàng)目成本的控制方法


7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

了解項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理和項(xiàng)目結(jié)果質(zhì)量管理;掌握項(xiàng)目質(zhì)量成本及控制方法;掌握項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的原因及項(xiàng)目質(zhì)量管理工具;


8. 項(xiàng)目人力資源管理

掌握項(xiàng)目人力計(jì)劃的制定;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建,激勵(lì)和管理;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和任務(wù)分配。


9. 項(xiàng)目溝通管理

了解項(xiàng)目溝通的基于機(jī)制和原理;掌握常見(jiàn)溝通問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方法


10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別以及識(shí)別方法;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法及工具;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)策略;項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控流程和方法


11. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

自制和外購(gòu)的決策;合同的選擇;采購(gòu)談判策略;合同結(jié)束的注意事項(xiàng)。


12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);企業(yè)KNOW-HOW的沉淀和積累


全部評(píng)論 (0)

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