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《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創(chuàng)始人、企業(yè)
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《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創(chuàng)始人、企業(yè)

上海 40 ~ 50 歲
《精益年度戰(zhàn)略規(guī)劃》 《領(lǐng)導(dǎo)力》四部曲 《精益人才管理》 《卓越運營》 《阿米巴經(jīng)營》- 實戰(zhàn)篇 《非職權(quán)影響力》 《創(chuàng)新4.0:打造創(chuàng)新型企業(yè)》 《采購談判技巧》 《大客戶營銷技巧》 《項目管理1-
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(歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓,是這些領(lǐng)域的知名專家)

靈滿咨詢董事總經(jīng)理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創(chuàng)始人 、三次元創(chuàng)新理論創(chuàng)始人之一 。

原博世亞太區(qū)供應(yīng)鏈精益管理總教練(首席精益專家)

中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會精益專家、智能制造專家 

中國智造百人會專家委員 ·上海交大、安徽大學等高校校外導(dǎo)師 

武漢大學MBA,美國項目管理協(xié)會成員 

實戰(zhàn)派精益管理大師、企業(yè)管理專家和智能制造專家。 

曾服務(wù)于博世、江森自控和富士康,長期專注于精益管理和智能制造的實踐、理論創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。 

在智能制造領(lǐng)域: 2013年開始在博世供應(yīng)鏈上實戰(zhàn)工業(yè)4.0項目,并將精益管理和工業(yè)4.0相結(jié)合成功應(yīng)用于項目實踐,并將此經(jīng)驗總結(jié)為“精益智能制造”理論,后著《精益智能制造》一書,20
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[歐陽生]《平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標體系》
課程簡介(吸引力/痛點) 銷售額1億,3億,5億,10億是很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中會遭遇的瓶頸,遇到瓶頸有的停滯不前,有的危機四伏,如何跨越這些瓶頸呢? 財年結(jié)束很多老板發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標沒有實現(xiàn),而各個部門的績效考核結(jié)果非常好,為什么會出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢? 很多企業(yè)只關(guān)心贏利和增長,忽視了風險和社會責任,抗風險能力較差,如何設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標兼顧這四個方面呢? 很多老板抱怨自己的員工執(zhí)行力不強
2019-10-26
[歐陽生]《三次元創(chuàng)新:打造創(chuàng)新型企業(yè)》
課程簡介(吸引力/痛點) 當今世界,千變?nèi)f化,很多有創(chuàng)意的產(chǎn)品和商業(yè)模式,當我們還不知道的時候,已經(jīng)成功了! 產(chǎn)品迭代的速度越來越快,生命周期越來越短 一個好的商業(yè)模式成功的速度越來越快,同樣競爭對手的模仿和復(fù)制速度也越來越快 在這個最好的時代,也是最壞的時代 如何永葆企業(yè)的生命力? 答案就是打造創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè)需要 · 有富有創(chuàng)新思維和能力的人 · 運用創(chuàng)新思維去解決日常
2019-10-26
[歐陽生]《談判技巧-解密博世等500強企業(yè)的談判策略》
課程簡介(吸引力/痛點) · 面對諸如博世等世界500強企業(yè),你是否想和其成為生意上的伙伴? · 當成為生意伙伴后,面對這些巨無霸企業(yè),在談判時是否完全被對方掌控,感到無能為力? · 當非專業(yè)遇上專業(yè),高下立見,大公司的采購和銷售人員都是經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)談判訓練的。 · 《孫子兵法》有云:知己知彼,百戰(zhàn)百勝。 現(xiàn)在就是一個徹底了解博世等500強企業(yè)談判策略的機會,由前
2019-10-26
[歐陽生]《項目管理-基礎(chǔ)篇》
課程簡介(吸引力/痛點) 越來越多的企業(yè)開始認識到項目管理的重要性,也紛紛開始項目管理實踐。但是在實踐的過程中,為什么很多企業(yè): · 開始規(guī)劃做得很好,但是到后來無法執(zhí)行,或者到后來變得面目全非,和初衷相去甚遠 · 項目團隊成員開始士氣高漲,但是隨著項目的深入,項目成員連項目會議都不愿意參加 · 項目經(jīng)理去尋找公司內(nèi)部資源支持時,處處碰壁,自身變成了個打雜的 ·
2019-10-26
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