（歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓(xùn)，是這些領(lǐng)域的知名專家）

靈滿咨詢董事總經(jīng)理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創(chuàng)始人 、三次元創(chuàng)新理論創(chuàng)始人之一 。

原博世亞太區(qū)供應(yīng)鏈精益管理總教練（首席精益專家）

中國機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會精益專家、智能制造專家 

中國智造百人會專家委員 ·上海交大、安徽大學(xué)等高校校外導(dǎo)師 

武漢大學(xué)MBA，美國項目管理協(xié)會成員 

實戰(zhàn)派精益管理大師、企業(yè)管理專家和智能制造專家。 

曾服務(wù)于博世、江森自控和富士康，長期專注于精益管理和智能制造的實踐、理論創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。 

在智能制造領(lǐng)域： 2013年開始在博世供應(yīng)鏈上實戰(zhàn)工業(yè)4.0項目，并將精益管理和工業(yè)4.0相結(jié)合成功應(yīng)用于項目實踐，并將此經(jīng)驗總結(jié)為“精益智能制造”理論，后著《精益智能制造》一書，2018年6月由機(jī)械工業(yè)出版社出版，得到讀者100%好評； 

在企業(yè)管理領(lǐng)域：提出了眾多實用管理理論和創(chuàng)新工具，如戰(zhàn)略五角星模型、三次元創(chuàng)新理論、新平衡積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)矩陣等； 

在精益管理領(lǐng)域：提出了眾多新理念、新工具，如新九大浪費(fèi)、八大原則、六級目視化、快速換型矩陣、精益布局十三式、TPM七維風(fēng)火輪、智能TPM等，并形成了完整的適合中國國情的新精益管理體系； 

曾為中國郵政、江淮汽車、航天科工、上海電氣、日本鈴木、美國亞新科、無錫亞太、凱中精密、東成等100多家中外知名企業(yè)提供過精益管理和智能制造的咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)，累計項目收益數(shù)十億元。非常豐富的精益管理和智能制造項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解中外制造業(yè)的特點(diǎn)，能夠針對客戶公司的實際情況提供有針對性地整體解決方案，實現(xiàn)降本增效、升級轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，被眾多企業(yè)家稱為當(dāng)代最具實戰(zhàn)力的精益管理大師。