第一章：國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 1、國(guó)際零售業(yè)發(fā)展總體概況。 2、零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 3、零售技術(shù)是零售商獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。 4、品牌溢價(jià)將成為零售商創(chuàng)造價(jià)值的
君典營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理、單仁資訊特邀培訓(xùn)師吳建輝老師的11年瀝血之作；中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)唯一推薦的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程；是100多位國(guó)內(nèi)頂尖專(zhuān)家的精華內(nèi)容。全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速持續(xù)盈利系統(tǒng)地圖課程特色： 1、統(tǒng)籌性
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 以網(wǎng)絡(luò)兩大成交方式為基礎(chǔ)，從分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始，分析出進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)必先解決的核心方向策略。 1、決定網(wǎng)上轉(zhuǎn)化的兩種成交范式 2、影響網(wǎng)絡(luò)盈利模式的六大要素 3、零
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑 第三節(jié)：企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的2大關(guān)鍵要素 第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久盈利 第五節(jié)：中小企業(yè)全網(wǎng)盈利系統(tǒng)如何打造 第六節(jié)：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的三個(gè)階
第一章：工業(yè)品的消費(fèi)模式和購(gòu)買(mǎi)決策 1、工業(yè)品市場(chǎng)的特點(diǎn) 2、工業(yè)品與消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)的比較 3、工業(yè)品市場(chǎng)需求的特性 4、工業(yè)品市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象 5、生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型 6、采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)類(lèi)型 7、購(gòu)買(mǎi)行為的特
第一模塊：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷 企業(yè)資源結(jié)構(gòu)研究 市場(chǎng)細(xì)分診斷 目標(biāo)體系診斷 企業(yè)文化診斷 戰(zhàn)略模型診斷 組織職能診斷 策略體系診斷 遠(yuǎn)程組織管理研究 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制研究; 績(jī)效管理診斷 品牌結(jié)構(gòu)診斷 品牌價(jià)
第一天上午： 開(kāi)營(yíng)宣講（3分鐘） 破冰活動(dòng)（7分鐘） 講師帶領(lǐng)全體學(xué)員宣誓（2分鐘） 第一部分 樹(shù)正心（60分鐘） 銷(xiāo)售人員6大黃金心態(tài) 1、 自信 2、 自發(fā) 3、 自省 4、 自律 5、 自強(qiáng)
第一模塊：視覺(jué)制勝之——陳列色彩規(guī)劃 1.認(rèn)識(shí)色彩 2.視覺(jué)吸引入店 3.感覺(jué)決定購(gòu)買(mǎi) 4.色彩特性及對(duì)人心理、生理的影響 5.色彩的運(yùn)用及搭配法則 6.賣(mài)場(chǎng)陳列的色彩規(guī)劃 7.提升店鋪商品關(guān)注率的
第一部分：引言 大營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，您還在做銷(xiāo)售嗎？ 賣(mài)品牌的時(shí)代，您還在賣(mài)產(chǎn)品嗎？ 賣(mài)客戶需求的時(shí)代，您還在賣(mài)商品嗎？ 賣(mài)客戶價(jià)值的時(shí)代，您還在賣(mài)價(jià)格嗎？ 整合營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？ 賣(mài)商業(yè)模式
第一講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷(xiāo)售目標(biāo) 即將解決的問(wèn)題 為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們的動(dòng)力不能持久？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷(xiāo)商及我們總是不找方法
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