據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查，企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問(wèn)題中，企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)員工？這個(gè)問(wèn)題高居第二位，可想而知，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著如何有效激勵(lì)員工這個(gè)重要課題。

第一部分：組織建設(shè)中的薪酬績(jī)效管理

一、薪酬的理解

1、什么是薪酬？

2、六級(jí)薪酬制

3、制造型企業(yè)的薪酬案例

二、薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1、薪酬與績(jī)效——薪酬三級(jí)分類

2、薪酬的具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

①　如何做好工作分析？

②　如何做好崗位評(píng)估？

3、績(jī)效的五級(jí)工資制

三、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃之各部門目標(biāo)分解

1、績(jī)效考核全流程分析——PDCA

2、績(jī)效考核之指標(biāo)提取

3、績(jī)效考核之績(jī)效輔導(dǎo)

4、績(jī)效的最終目的：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第二部分：組織建設(shè)中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

一、培訓(xùn)工作如何開(kāi)展

1、建立培訓(xùn)體系

2、培訓(xùn)體系的四步工作法

3、課程案例：華為的培訓(xùn)賦能

二、培訓(xùn)與晉升“二重奏”

1、培訓(xùn)與晉升對(duì)企業(yè)人才發(fā)展的影響

2、晉升考核制度講解

三、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

1、培訓(xùn)管理活動(dòng)的開(kāi)展——四輪培訓(xùn)法

2、建立培訓(xùn)道場(chǎng)——案例分析

3、案例視頻