姬永超,姬永超講師,姬永超聯(lián)系方式,姬永超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效薪酬領(lǐng)域
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績(jī)效薪酬領(lǐng)域

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)步驟》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效改進(jìn)》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《系統(tǒng)思維解決問(wèn)題》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四把“金鑰匙”》、《員工有效輔導(dǎo)與激勵(lì)》
¥20000 元/天
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姬老師畢業(yè)于桂林理工大學(xué),研究生學(xué)歷,進(jìn)入職場(chǎng)后為歷任國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的區(qū)域總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職位。 姬老師針對(duì)企業(yè)如何做到有效激勵(lì)員工方面擁有豐富的授課和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),在提升員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面,長(zhǎng)期受邀為多家公司提供培訓(xùn)。課程融合東西方管理思想,針對(duì)學(xué)員面對(duì)的具體能力短板,設(shè)計(jì)對(duì)針對(duì)性培訓(xùn)方式與培訓(xùn)案例,同時(shí)提供系統(tǒng)性的邏輯架構(gòu)、工作流程、方法工具,做到最終解決關(guān)鍵問(wèn)題,并能落地執(zhí)行、獲得效果。授課方式體系嚴(yán)謹(jǐn)、寓教于樂(lè)、
旁征博引、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
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[姬永超]企業(yè)管理之贏在組織建設(shè)——薪酬績(jī)效培訓(xùn)三位一體
據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查,企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問(wèn)題中,企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì),有效激勵(lì)員工?這個(gè)問(wèn)題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著如何有效激勵(lì)員工這個(gè)重要課題。 第一部分:組織建設(shè)中的薪酬績(jī)效管理 一、薪酬的理解 1、什么是薪酬? 2、六級(jí)薪酬制 3、制造型企業(yè)的薪酬案例 二、薪酬與績(jī)效的關(guān)系 1、薪酬與績(jī)效——薪酬三級(jí)分類(lèi) 2、薪酬的具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2020-02-13
[姬永超]培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理 (一)什么是學(xué)習(xí) (二)成人學(xué)習(xí)理論—成人與在校生學(xué)習(xí)的區(qū)別 (三)成人學(xué)習(xí)理論—成人學(xué)習(xí)的特質(zhì) (四)成人學(xué)習(xí)中師生關(guān)系的處理 (五)企業(yè)員工學(xué)習(xí)模型的確定—人才立方體模型 (六)企業(yè)員工學(xué)習(xí)模型的確定—學(xué)習(xí)立方體模型 (七)艾賓浩斯遺忘曲線 (八)注意力曲線 (九)企業(yè)員工技能形成的一般規(guī)律 (十)企業(yè)員工技能形成的一般規(guī)律對(duì)培訓(xùn)師個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的啟發(fā) 演練內(nèi)容:案例分析、
2020-02-13
[姬永超]解碼團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)用人之道
第一部分 招聘帶來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(人才PK) 一、 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 1. 什么是招聘? 2. 企業(yè)的人才從哪里來(lái)? 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄用 二、 招聘的流程與誤區(qū) 1. 招聘流程概述 2. 招聘誤區(qū)——為什么受傷害的總是“我” 3. 招聘分析工具包: l 工作分析 l 勝任力模型 第二部分 選人是企業(yè)生存與發(fā)展之關(guān)鍵 一、伯樂(lè)相馬 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展(競(jìng)爭(zhēng)
2020-02-10
[姬永超]為公司搭建高效人資管理組織架構(gòu)
一.什么是高效人資管理? 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團(tuán)人資管理改革 二.組織架構(gòu)詳解 1.什么是組織架構(gòu)?視頻動(dòng)畫(huà)放映 2.組織架構(gòu)四大系列 3.國(guó)外企業(yè)組織架構(gòu)案例分析 三.如何搭建高效組織架構(gòu) 1.高效組織架構(gòu)的定義 2.組織架構(gòu)的“前世今生” 3.組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略(頂層設(shè)計(jì)) 4.沙盤(pán)演練 四.總結(jié)與實(shí)踐 1.小組分享 2.系統(tǒng)思
2020-02-10
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