劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯(lián)系方式,劉峰松培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理;中高層素養(yǎng);工會管理;職場
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劉峰松:高效時間管理技能訓練
2020-03-18 2168
對象
各階層員工
目的
針對痛點 v 沒有”高效時間管理做重要事務“的意識 v 缺乏高效時間管理的技巧” v 一直忙著但是非常低效甚至于無效 培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受:高效的時間管理讓人非??鞓?nbsp; ? 知道:時間管理必須掌握自己的生命規(guī)律、組織節(jié)律 ? 掌握:高效時間管理的方法
內(nèi)容


培訓時間:2天 *6小時/天

課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法

課堂布置

學員分組。課桌布置:島型   椅子布置:雁陣/魚刺式

教學材料

v  老師:白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只

v  學員:每組兩張大白紙,一只白板筆;每人兩張A4紙,一支筆

課程大綱:

v  分享與分析

u  人覺得累,除了身體因素,還有什么原因

u  為什么會覺得忙

u  您處理事情的順序是什么

u  為什么事情非得您親自處理

u  為什么處理事情的效率低

u  為什么您會被打攪

u  為什么您會浪費時間聽別人閑扯

u  為什么那您有拖延癥

u  對于您來說,“零碎時間”是個什么概念

u  零碎的時間您在做什么


v  時間管理的前提:時間是有限的

v  時間空格填空

v  消耗時間的個人因素

v  拖延癥的問題根源

v  自我時間消耗的問題與根源

v  影響工作效率的組織因素

u  有形因素

u  無形因素

v  列名:本公司、本部門影響工作效率的組織因素

v  時間管理四象限

u  選擇高效時間處理重要、緊急的事

u  時間管理四象限模型

u  列名:工作

u  列名:生活

u  時間管理四象限繪圖與分享:解決問題的優(yōu)先順序

v  時間香腸與時間箱管理

v  生物鐘的高效時間與低效時間

v  時間矩陣分享:最有效率的時間箱

v  番茄工作法

v  分享:我打算這樣獎賞自己

v  組織的高效時間與低效時間

v  組織高效時間與低效時間使用檢查

v  達芬奇睡眠法

u  達芬奇睡眠法的特點

u  達芬奇睡眠法的要點

u  達芬奇睡眠法練習

v  設置與使用免打攪時間

u  為什么要設置免打攪:學會說“不”

u  憑什么免打攪

u  如何設置免打攪

u  請設置您的免打攪時間清單

v  拒絕八卦時間、八卦郵件與信息

u  八卦的干擾危害

u  八卦的判斷標準

u  拒絕八卦的方法

u  設置您的八卦標準

v  巧妙利用別人的時間:分解任務到下屬

u  分解任務的原則

u  分解任務的方法

u  任務分解演練

v  巧妙利用別人的時間:授權給下屬

u  領導的等級

u  授權的工作類型

u  授權的類型

u  授權的方法

v  善于利用碎片時間

u  碎片時間的必然性

u  碎片時間的價值

u  碎片時間對人的不同價值

u  列名:碎片時間的標準

u  頭腦風暴:碎片時間可以干些啥

v  如何減少尋找的時間

u  為什么要尋找

u  尋找的東西去哪里了

u  減少尋找的方法:定置

u  定置的方法

u  定置練習

v  注意力的集中與分配

u  注意力集中的優(yōu)點與缺點

u  注意力分配的優(yōu)點與缺點

u  注意力集中的方法

u  注意力分配的方法

u  注意力集中與分配練習

v  如何醫(yī)治拖延癥

u  拖延癥的癥狀

u  拖延癥的原因

u  拖延癥為什么治不好

u  如何糾正拖延癥

u  拖延癥檢查

u  拖延癥治療措施制定



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