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人力資源與組織績效
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2020-04-25 2564
對象
從事企事業(yè)人才發(fā)展、領導力發(fā)展的小伙伴(HRBP, OD, L&D,TD), 業(yè)務部門管理者
目的
通過學習系統(tǒng)化的績效分析、人才盤點、經(jīng)驗萃取、項目設計與評估,可以在企業(yè)中切實有效的落地各類人才發(fā)展項目(管培生、技術人才、領導力、管理人才)
內容

模塊一:人才選拔

  1. 與組織發(fā)展戰(zhàn)略相關的人才標準定義
  2. 設計高效準確的選拔項目
  3.  商業(yè)測評與成本更優(yōu)的測評方式

 模塊二:人才發(fā)展項目設計   

  1. 連接績效目標的人才發(fā)展戰(zhàn)略制訂
  2. 基于場景分析的人才發(fā)展維度選擇
  3. 基于維度的知識經(jīng)驗萃取法則
  4. 導師的選擇與輔導
  5. 課程設計
  6. 發(fā)展項目設計
  7. 人才發(fā)展項目驗收標準確定
  8. 投入與產(chǎn)出

 模塊三:人才發(fā)展項目復盤

  1.  人才梯隊與培養(yǎng)框架的標準化
  2. 人才標準與戰(zhàn)略結合的標準化與迭代
  3. 橫向與縱向延展
  4. 發(fā)展項目的產(chǎn)品化與商業(yè)化

上述課程可以結合企業(yè)實際發(fā)展項目的需求,開展咨詢顧問與培訓相結合的項目

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