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人力資源與組織績效
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人力資源與組織績效

上海 40 ~ 50 歲
敏捷組織 績效與賦能 溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 心理韌性
¥45000 元/天
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鮑先生在跨國公司有20多年的工作經(jīng)驗,在產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)、人力資源組織和人才發(fā)展等方面有豐富的經(jīng)驗。 鮑先生曾經(jīng)就職于500強(qiáng)公司德爾福科技集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)與項目管理經(jīng)理,500強(qiáng)公司江森自控的工程總監(jiān),之后成功轉(zhuǎn)型人力資源組織與人才發(fā)展總監(jiān),在全國性的HR行業(yè)論壇上發(fā)表演講。

在服務(wù)于業(yè)務(wù)部門期間,他展示了扎實的項目管理技能、高效問題分析與解決的技能,和領(lǐng)導(dǎo)力技能,以推動業(yè)務(wù)目標(biāo),提高組織效率,同時培養(yǎng)了一批技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)人才。              

鮑先生還是一名非常受歡迎和認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師,包括“項目管理”、“問題解決和決策”、“高效溝通”、“教練技術(shù)”等。他可以使用很多真實的商業(yè)案例來幫助學(xué)習(xí)者快速理解學(xué)習(xí)要點(diǎn),并將知識應(yīng)用到他們的實際工作中。鮑先生獲得了綠帶認(rèn)證、KT認(rèn)證、DDI認(rèn)證等。除了培訓(xùn)之外,鮑先生還可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、員工敬業(yè)度提升、組織績
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[鮑臻煒]人才發(fā)展項目設(shè)計工作坊
模塊一:人才選拔 與組織發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的人才標(biāo)準(zhǔn)定義 設(shè)計高效準(zhǔn)確的選拔項目 商業(yè)測評與成本更優(yōu)的測評方式 模塊二:人才發(fā)展項目設(shè)計 連接績效目標(biāo)的人才發(fā)展戰(zhàn)略制訂 基于場景分析的人才發(fā)展維度選擇 基于維度的知識經(jīng)驗萃取法則 導(dǎo)師的選擇與輔導(dǎo) 課程設(shè)計 發(fā)展項目設(shè)計 人才發(fā)展項目驗收標(biāo)準(zhǔn)確定 投入與產(chǎn)出 模塊三:人才發(fā)展項目復(fù)盤 人才梯隊與培養(yǎng)框架的標(biāo)準(zhǔn)化 人才標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化與迭代 橫向
2020-04-25
[鮑臻煒]績效改善與賦能項目設(shè)計  
培訓(xùn)收益: ?基于業(yè)務(wù)實際場景,在觀念上和行動上賦能學(xué)員 ?了解賦能的核心是對業(yè)務(wù)績效的診斷 ?學(xué)習(xí)掌握績效分析的流程與落地實操 ?掌握如何設(shè)計高效的賦能項目 ?可應(yīng)用到人才發(fā)展、培訓(xùn)課程、加速發(fā)展項目等業(yè)務(wù)場景 ü小組分享一個失敗的企業(yè)發(fā)展項目 ü為什么會失??? ü績效分析對賦能的價值 n績效理論 ü停止先跳入賦能 ü績效咨詢流程 1.把客戶引入流程 2.績效咨詢重點(diǎn) ü績效咨詢的心智模型 1
2020-03-26
[鮑臻煒]敏捷組織轉(zhuǎn)型與實踐
n組織與變革趨勢 ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學(xué)員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點(diǎn) n敏捷組織5大標(biāo)志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價值 2.如何創(chuàng)造價值 3.行動特點(diǎn)與方式 ü組織架構(gòu)模式的思維轉(zhuǎn)變 1.賦能式團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)與組織架構(gòu) 2.賦能式團(tuán)隊運(yùn)作特點(diǎn) 3.業(yè)務(wù)單元的組織特點(diǎn) ?業(yè)務(wù)流程模式的思維轉(zhuǎn)變 1.業(yè)務(wù)流程的目的 2.企業(yè)流程與團(tuán)隊流程 3.敏捷業(yè)務(wù)流程特點(diǎn) ?人才模式的
2020-03-26
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