傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制 股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制的原則和思路,重要的方法工具。全面的推進(jìn)才能有效地推進(jìn)。
人力資源專業(yè)人員在招聘過(guò)程中不能僅僅為了招聘而招聘,HR做好招聘要修煉的容易忽視的幾項(xiàng)“功夫”,通過(guò)深入對(duì)業(yè)務(wù)的了解,開展工作分析和場(chǎng)景研究,并對(duì)面試技巧強(qiáng)化和提升,了解主管的風(fēng)格,抓住主要問(wèn)題,才能