黃立歐,黃立歐講師,黃立歐聯(lián)系方式,黃立歐培訓師-【中華講師網(wǎng)】
通用技術(shù)培訓專家
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通用技術(shù)培訓專家

上海 40 ~ 50 歲
《管理邏輯塑造》 《管理者角色認知與定位》 《卓越經(jīng)理人管理技巧》 《復盤項目總結(jié)和優(yōu)化的工具》 《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達和思維導圖》 《問題分析與解決7步驟》《數(shù)字驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善》
¥20000 元/天
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個人資質(zhì):CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師;工業(yè)工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。

個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經(jīng)驗。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。
曾擔任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。
近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。
輔導相關(guān)企業(yè)推進精
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[黃立歐]卓越經(jīng)理人管理技巧
卓越經(jīng)理人管理技巧 一、管理者角色認知 二、情景案例討論 1.如何正確同員工分享信息 2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境 3.給予員工自主權(quán) 4.向員工表達感激 5.維系主管自身形象 三、溝通與教練式輔導 四、激勵的藝術(shù)
2021-04-01
[黃立歐]管理者正確的管理邏輯
當從一名基層員工晉升為部門主管后,你會被推到舞臺的重要,你需要承擔團隊的職責,而你的下屬也會更加密切關(guān)注你的言行舉止,因為作為主管的你一言一行都是對他們的示范,本課程將在承擔責任、激勵、團隊合作、問題分析與解決、溝通解決、詩人辨認等方面深入淺出地引導管理者從意識到行為做一個合格的管理者。 一.影響組織氛圍的六大因素 1. 基礎(chǔ)因素:明確性、工作標準 2. 核心因素:責任性、激勵 3.
2021-04-01
[黃立歐]管理者角色定位與認知
第一講、管理者角色定位的原則 1、大局觀思考 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時刻”的呼喚 第二講、管理者的常見的角色錯位 1、錯把自己當做民意代表 2、對上級的決定持有懷疑 3、凡事事必躬親、親力親為 4、搞部門主義、小團體 5、慣與對員工發(fā)號施令 第三講、管理者如何進行自我身份定位 1、傳承組織的思想到下面的人心 2、做業(yè)務和專業(yè)的帶頭人 3、業(yè)務的輔導者 4、決策、策略的建議者 5、部
2021-04-01
[黃立歐]復盤-項目總結(jié)和優(yōu)化的工具
復盤-項目總結(jié)和優(yōu)化的工具 第一篇 什么是復盤 1. 東距73戰(zhàn)役復盤 2. 事前有沙盤事后有復盤 3. 復盤的由來 4. 721模型 5. 總結(jié)和復盤的區(qū)別 第二篇 為什么要復盤 1. 聯(lián)想的復盤方式 2. 復盤的意義 第三篇 如何進行復盤 1.復盤的三種類型 2.討論:結(jié)合階段性學習成果提煉關(guān)鍵詞 3.復盤的3M要素 4.自我復盤的三要素
2021-04-01
[黃立歐]邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達+思維導圖
邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達+思維導圖 一. 什么是邏輯思維 (1)討論:如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題? (2)“解決”和“表達”需要的邏輯思維法 (3)5個日常工作中常用的邏輯 (4)邏輯性語言的三個重點 (5)進階的邏輯思維-PDCA (6)進階的邏輯思維-SIPOC 二. 如何結(jié)構(gòu)化表達 (1)重點突出 思路清晰 a) 重點突出,邏輯清晰,投其所好 b) 揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導意圖
2021-03-31
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