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讀書會引導(dǎo)、溝通與情緒管理
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唐云霞:《非暴力溝通》
2021-02-01 2279
對象
企業(yè)職員、管理層、對沖突管理情緒管理、溝通技巧有需求的人
目的
通過平和的方式進(jìn)行溝通,安撫情緒減少沖突,實現(xiàn)溝通目標(biāo)。
內(nèi)容

一、 課程背景

生活中很多沖突并不是因為事情本身,而是雙方溝通的方式和態(tài)度。雙方都在訴說自己的需求,對別人采用批評、指責(zé)、挖苦、嘲諷的態(tài)度,最后導(dǎo)致溝通不暢,無法達(dá)成共識完成工作。

面對這些沖突和問題如何化解?怎么讓雙方的溝通聚焦于問題的解決,而非責(zé)任的推卸?在這種情況下非暴力溝通應(yīng)運而生,這種基于滿足雙方需求的溝通方式,已廣泛應(yīng)運用于社會各個領(lǐng)域,學(xué)會了它讓溝通達(dá)成目標(biāo)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、 在面對指責(zé)的時候,能夠用感受需要的方式調(diào)整雙方情緒;

2、 在面對語言沖突的時候,能用表說觀察、談感受、講需求、說請求4個步驟完成溝通。

三、課程大綱

課程導(dǎo)入:

埋下伏筆:小組介紹,活躍氛圍,團(tuán)隊共創(chuàng)

引起關(guān)注:觀看由語言暴力溝通導(dǎo)致不良后果的視頻

聯(lián)系過去:學(xué)員陳述自己看的視頻后的感受,聯(lián)系自己過去的相關(guān)經(jīng)歷

激發(fā)興趣:引出非暴力溝通的概念,找到平和的溝通方式

課程正文

一、區(qū)分觀察和評論

       導(dǎo)入:日常工作生活中,語言暴力的傷害

1、 基于主觀推斷的評論

案例:同小組的理解為啥不一樣

2、基于客觀事實的觀察

3、練習(xí)活動:區(qū)域觀察和評論,把評論改成觀察

4、案例:現(xiàn)場抓取案例進(jìn)行雕塑

二、區(qū)分感受和想法

1、情感、心情狀態(tài)等感受體驗

2、對他人狀態(tài)的判斷想法

3、練習(xí):區(qū)分感受和想法的區(qū)別

4、案例:情緒臉譜圖

三、表達(dá)需要

1、人類共有的普遍需要

2、不包含具體人、地點、時間、行為的需要

3、練習(xí):內(nèi)外圈模擬互動

4、案例:現(xiàn)場抓取案例,全員練習(xí)


四、表達(dá)請求

1、 不被接受的請求特征

2、容易被接受的請求特征

3、練習(xí):5把椅子

4、案例:現(xiàn)場學(xué)員提供案例,現(xiàn)場練習(xí)

課程結(jié)尾:

回顧知識點:現(xiàn)場互動對今天學(xué)到的知識點進(jìn)行回顧

融合貫通:給出場景案例,全員參與聯(lián)系,邀請小組代表分享

反饋點評:根據(jù)練習(xí)結(jié)果,對重點知識進(jìn)行反饋點評

號召行動:講解往期成功案例,布置實踐作業(yè),號召行動改變


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