聰明的管理者，往往會(huì)洞察人性。既然我們沒(méi)有孫猴子的火眼金睛，就要學(xué)會(huì)利用工具——DISC測(cè)試。做事人為先，做人我為先，意思是我們?cè)谧鋈魏问虑榍?，先把人考慮進(jìn)去，再去考慮事情如何開(kāi)展。用分配去解決人性的自私，用考核解決人性的懶惰，用晉升解決人性的虛榮，用激勵(lì)解決人性的貪婪。我們以知人心，識(shí)人性作為做事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，很多的管理問(wèn)題一定迎刃而解。