每個(gè)人在工作崗位上都會(huì)尋求一種重要感，每個(gè)人都會(huì)把自己的崗位在整個(gè)公司當(dāng)中，全局上來(lái)看，會(huì)認(rèn)為自己的工作崗位是非常重要的，這是人性決定的。所以微軟有一句非常重要的企業(yè)文化，讓別人變得偉大，那么這具有企
道德經(jīng)上講上善若水，論語(yǔ)上講君子不棄。其實(shí)講的都是一件事情，變化人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境一旦變化，人要跟隨著變化，今天整個(gè)市場(chǎng)的主旋律其實(shí)已經(jīng)變了，但是還有一幫人比較僵化、固化，自以為是，所以也造成了企業(yè)
企業(yè)不僅要有土地資源、生產(chǎn)資源、人力資源，還要有心智資源，大量的企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，或者是發(fā)展之后沒(méi)有更大的發(fā)展勢(shì)，最重要的是沒(méi)有心智資源，心智資源是品牌積累長(zhǎng)期之后的一個(gè)最重要的成果，這也是企業(yè)最重要最關(guān)
企業(yè)不僅要有土地資源、生產(chǎn)資源、人力資源，還要有心智資源，大量的企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，或者是發(fā)展之后沒(méi)有更大的發(fā)展勢(shì)，最重要的是沒(méi)有心智資源，心智資源是品牌積累長(zhǎng)期之后的一個(gè)最重要的成果，這也是企業(yè)最重要最關(guān)
企業(yè)的成果在外部，這是德魯克的至理名言。那么在外部什么地方呢？在用戶的心智當(dāng)中，也就是我們這個(gè)企業(yè)有多少心智上的用戶，我們這個(gè)企業(yè)就會(huì)有多少成果。那么往往由于我們企業(yè)過(guò)分的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理，而
企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定就應(yīng)該舍九取一，因?yàn)樯峋湃∫徊拍塥?dú)一無(wú)二，這也是聚焦的力量。一個(gè)企業(yè)什么都想干，就什么都干不成，只有專(zhuān)精深地去做一件事，才能夠擊穿市場(chǎng)、擊穿渠道、擊穿用戶。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們
孫子兵法講打仗成功的五個(gè)維度，道，天地將法，道是最重要的，也是第一維度，主熟有道，用于家居建材企業(yè)基因上來(lái)說(shuō)，這個(gè)道就是趨勢(shì)。今天我們的企業(yè)家一定要與趨勢(shì)為伍，新用戶、新消費(fèi)、新渠道、新零售、新媒體，
孫子兵法講打仗成功的五個(gè)維度，道，天地將法，道是最重要的，也是第一維度，主熟有道，用于家居建材企業(yè)基因上來(lái)說(shuō)，這個(gè)道就是趨勢(shì)。今天我們的企業(yè)家一定要與趨勢(shì)為伍，新用戶、新消費(fèi)、新渠道、新零售、新媒體，
企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念，后期經(jīng)營(yíng)一定混亂。企業(yè)的核心理念就是企業(yè)文化的內(nèi)核，也可以說(shuō)是使命、愿景、價(jià)值觀，這個(gè)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。很多的學(xué)員說(shuō)，老師，我的企業(yè)很小，員工很少，我不需要企業(yè)文化，這
我們發(fā)現(xiàn)有些員工國(guó)事家事天下事關(guān)心，但是就是不關(guān)心自己的工作室，這是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確員工的職責(zé)造成的，而且這種職責(zé)必須和職業(yè)發(fā)展和薪酬進(jìn)行有效的掛鉤，所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)規(guī)劃自己的員工，并且為員工
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