【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任

【課程內(nèi)容】

第一部分：了解阿里文化內(nèi)功

 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 

阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等

2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為 

干部管理機(jī)制、升任機(jī)制、動(dòng)力適配機(jī)制

第二部分：理解阿里文化在管理者中的應(yīng)用

1.解析“阿里管理三板斧” 

2.三板斧在管理行為中的應(yīng)用

“懂戰(zhàn)略”、“搭班子”、“做導(dǎo)演”的落地應(yīng)用

3.文化融入的 3 個(gè)時(shí)期如何把握 

“心腦體”配合

人才關(guān)鍵點(diǎn)把握

管理共建活動(dòng)：管理金字塔 1.從成功經(jīng)驗(yàn)提煉價(jià)值觀導(dǎo)向性動(dòng)作 2.激勵(lì)與目標(biāo)分解