【學(xué)習(xí)收獲】： 確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。 通過(guò)有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合更好的完成任務(wù)。 學(xué)會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身

一、為何要進(jìn)?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃??？ 為何要開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃?。恳?yàn)槠髽I(yè)最?的浪費(fèi)就是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 。 1.萃取可以實(shí)現(xiàn)寶貴的組織智慧的沉淀。 2.可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)桿打法的復(fù)制。 3.提?業(yè)務(wù)?作效率，加速?才

【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任 【課程內(nèi)容】 第一部分：了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等 2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為 干部管理機(jī)制、升任機(jī)制、動(dòng)

【課程背景】 企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識(shí)、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。 比如，在干部隊(duì)伍中經(jīng)常有如下的現(xiàn)狀： 1