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醫(yī)療設(shè)備營銷管理培訓(xùn)
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邸國斌:打造營銷正規(guī)軍
2022-07-12 2463
對(duì)象
醫(yī)療設(shè)備行業(yè)營銷體系相關(guān)人員,包括銷售區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分銷經(jīng)理、分銷總監(jiān)、產(chǎn)品專員、產(chǎn)品總監(jiān)、市場專員、市場總監(jiān)、商務(wù)專員、商務(wù)總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等。
目的
通過學(xué)習(xí),可以使學(xué)員了解、掌握如何建設(shè)一支正規(guī)化的、有戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍
內(nèi)容

課程二

《打造營銷正規(guī)軍》

正規(guī)軍vs游擊隊(duì)

 正規(guī)軍與游擊隊(duì)相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

專業(yè)化產(chǎn)品需要專業(yè)化營銷隊(duì)伍

 To B產(chǎn)品的營銷專業(yè)性更強(qiáng)

 專業(yè)化的營銷隊(duì)伍需要具備的素質(zhì)和能力

高度專業(yè)化的營銷組織

營銷組織的崗位職責(zé)及任職資格要求

 品牌推廣部

   品牌推廣總監(jiān)、品牌專員、會(huì)展專員、媒介專員

 產(chǎn)品部

   產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品市場專員、產(chǎn)品銷售支持專員、臨床應(yīng)用專員

 直銷部

   直銷銷售總監(jiān)、直銷區(qū)域經(jīng)理、直銷銷售經(jīng)理

 分銷部

   分銷銷售總監(jiān)、分銷區(qū)域經(jīng)理、分銷經(jīng)理

 大客戶部

   大客戶銷售總監(jiān)、大客戶銷售經(jīng)理

 商務(wù)部

商務(wù)總監(jiān)、合同評(píng)審專員、合同執(zhí)行專員、融資租賃專員、統(tǒng)計(jì)分析專

員、CRM等營銷管理系統(tǒng)管理專員

 客戶服務(wù)部

 營銷總經(jīng)理

如何獲得專業(yè)化人才?

 企業(yè)獲得專業(yè)化人才的途徑

 營銷體系人員招聘的基本流程

 崗位說明書(JD/Job Description)

 營銷體系的薪酬體系

 人才的選擇、錄用中應(yīng)注意的問題

如何培養(yǎng)專業(yè)化人才?

 培訓(xùn)的重要性

 營銷體系培訓(xùn)管理

 培訓(xùn)內(nèi)容及其對(duì)應(yīng)的對(duì)象

 培訓(xùn)課程:(1)專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)

(2)營銷技能技巧

(3)職業(yè)化技能

(4)團(tuán)隊(duì)管理

 培訓(xùn)考核

GE的培訓(xùn)實(shí)踐

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的意義

 案例:GE營銷人員的職業(yè)發(fā)展路徑

專業(yè)化人才的考核

 考核的作用

 考核須堅(jiān)持SMART原則

 考核內(nèi)容

 考核方法

 GE的考核方法

 銷售分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核要點(diǎn)

   案例:銷售分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核表

文化凝心

 貫徹執(zhí)行

 贏得業(yè)績

 GE追求增長的文化

 營銷的健康向上的文化

案例:GE的《誠信精神與政策——我們的承諾》

 變革使企業(yè)之樹常青

 群策群力——溫和地變革

 六個(gè)西格瑪——實(shí)時(shí)精準(zhǔn)變革

如何留住專業(yè)化人才?

全部評(píng)論 (0)

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