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溝通技巧營(yíng)銷(xiāo)管理心態(tài)培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧銀行保險(xiǎn)

第一講：客戶(hù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念革新 1.銀行轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)在與未來(lái) (1) 零售銀行三層體系及五大差異化模式 (2) 各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考 (3) 銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響 (4)

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[周生豪]銀行場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升

銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)管理溝通技巧執(zhí)行力銀行保險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動(dòng)計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢(xún) 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓第一講、場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo)背景 1.為

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[周生豪]銀行全年紅計(jì)劃--淡旺季場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)管理銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧品牌策劃

模塊一、旺季營(yíng)銷(xiāo)抓產(chǎn)能-策略篇一、傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷(xiāo)五大弊端 1．人： 1）單兵作戰(zhàn)缺乏全員營(yíng)銷(xiāo)思維 2）不積極不主動(dòng)，抓大不要小 2．機(jī)： 1）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉不到位，競(jìng)爭(zhēng)力不足 2）網(wǎng)點(diǎn)只見(jiàn)產(chǎn)品不見(jiàn)人，

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[周生豪]銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與雙腦理論實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧溝通技巧心理學(xué)家

第一講、客戶(hù)經(jīng)理角色定位與心態(tài)提升 1．客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)與能力診斷：營(yíng)銷(xiāo)封閉癥 1）客戶(hù)的需求是永恒的產(chǎn)品、是迭代更新的 2 案例分析：巨星隕落之柯達(dá) 2）客戶(hù)以自我為中心，銀行以客戶(hù)為中心 2 案

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[周生豪]《理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)》

投資理財(cái)

課程大綱/要點(diǎn)：第一講：你不理財(cái)，財(cái)不理你 1. 理財(cái)?shù)囊饬x 2. 大眾心中的理財(cái) 3. 理財(cái)與投資區(qū)別 4. 理財(cái)與人生價(jià)值 5. 財(cái)商的自我認(rèn)知 6. 致命的七大投資理念 1) 要想賺錢(qián)必先預(yù)

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