課程對象：職場人 課程時長：1天 課程收益： ? 幫助職場人了解溝通的重要性 ? 提高溝通的技能 ? 在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造互相包容，合作的文化氛圍 課程內(nèi)容： ? 課前準備：溝通風格測評 ?
課程對象：新任培訓管理人員 課程時長：1天 課程收益： ? 幫助新任培訓管理人員完成角色的變化，了解培訓管理的基本內(nèi)容 ? 梳理培訓管理的全流程、理論基礎、注意事項，讓新任培訓管理人員可以順
課程對象：企業(yè)內(nèi)部需要提供培訓和課程設計的人員 課程時長：總6天，不同模塊可分開培訓 課程收益： ? 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓師提高專業(yè)培訓技能 ? 整體提高企業(yè)內(nèi)部培訓的效果，從而帶來整體人員能力
課程收益： 針對已熟練掌握管理能力的中層和高層，需要通過自身成長來達成更高目標的情況 結(jié)合自身特質(zhì)，形成有效的管理風格 在激烈的商業(yè)競爭場景中，由內(nèi)而外的找到力量，應對工作中的壓力和挑戰(zhàn) 課程時長：
課程收益： 理解中層領導崗位和一線經(jīng)理角色的不同，掌握工作重點的改變 提高在授權和發(fā)展員工上的能力，為領導管理者的階段打下基礎 掌握進階的管理技能，應對本階段新的挑戰(zhàn) 課程時長：2天 包括模塊： 領
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：2天 包括模塊： 傾聽 向上管理 影
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：2天 包括模塊： 領導角色 績效
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：2天 包括模塊： 建立信任 決策
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：2天 包括模塊： 給予認可 授權
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