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謝迪:金字塔思維讓工作成果擲地有聲
2023-10-18 2864
對(duì)象
中高層管理者、儲(chǔ)備管理者、高潛骨干員工
目的
金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運(yùn)用教練式提問,聚焦職場(chǎng)表達(dá)場(chǎng)景,針對(duì)“聽說讀寫”四個(gè)典型環(huán)節(jié)進(jìn)行訓(xùn)練,分別給與結(jié)構(gòu)化方法和工具進(jìn)行訓(xùn)練,切實(shí)提高員工的對(duì)內(nèi)對(duì)外語言與書面表達(dá)能力,降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,提高運(yùn)營(yíng)效率。
內(nèi)容

v “有些人說話,羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點(diǎn),思路混亂”

v “這個(gè)文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看?!?

v 一份方案,為什么有的同事或者領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到缺漏或者錯(cuò)誤,而我不能?

v 每次月度總結(jié)、年度總結(jié)、述職匯報(bào)做PPT的時(shí)候都頭疼,一發(fā)言更難受,要么評(píng)委不耐煩,要么直接批評(píng)我別車轱轆話來回說,白白熬了幾個(gè)夜晚,我的工作真有那么差勁嗎?

v 如何讓我做的工作都完整的有重點(diǎn)的呈現(xiàn)出來?

v 如何用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得?。?

v 邏輯思維能力強(qiáng)的人是如何做到的?我的邏輯能力可以變強(qiáng)嗎?

v 為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學(xué)書籍晦澀難懂?我能學(xué)會(huì)嗎?

金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運(yùn)用教練式提問,聚焦職場(chǎng)表達(dá)場(chǎng)景,針對(duì)“聽說讀寫”四個(gè)典型環(huán)節(jié)進(jìn)行訓(xùn)練,分別給與結(jié)構(gòu)化方法和工具進(jìn)行訓(xùn)練,切實(shí)提高員工的對(duì)內(nèi)對(duì)外語言與書面表達(dá)能力,降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,提高運(yùn)營(yíng)效率。

【課程收益】

ü 讓學(xué)員對(duì)金字塔思維形成整體認(rèn)知,理解更全面深入

ü 場(chǎng)景細(xì)分,采取“嘗試-講解-強(qiáng)化”自然學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),促進(jìn)學(xué)習(xí)落地

ü 同類工具在不同場(chǎng)景下的運(yùn)用,促進(jìn)大家衍生思考,把方法工具用活

ü 掌握類比論證的本質(zhì)與應(yīng)用

ü 能運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具快速汲取信息,進(jìn)行更有效的口頭及書面表達(dá)

【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)教學(xué):理論講授,案例研討,現(xiàn)場(chǎng)演練,卡牌運(yùn)用、行動(dòng)引導(dǎo)

【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一模塊:什么是金字塔思維


一、常見的思考模式的不同特質(zhì)

1、點(diǎn)

2、線

3、面

4、體

二、金字塔思維的定義

第二模塊:為什么要有金字塔思維

一、受眾心理分析

二、不學(xué)金字塔思維有哪些壞處

三、掌握金字塔思維有哪些好處

1、口頭表達(dá)的4大難點(diǎn)——為什么會(huì)出現(xiàn)聽不懂說不清?

A. 信息快速密集

B. 雙方角色差異

C. 表達(dá)習(xí)慣不同

D. 邏輯重點(diǎn)不清

練習(xí):1、用金字塔模型說明不學(xué)金字塔思維有哪些壞處

     2、30秒電梯演講

第三模塊:如何運(yùn)用金字塔思維

一、零散信息快速抓取

A.內(nèi)容識(shí)別篩選

B.信息歸納整理  

二、金字塔思維結(jié)構(gòu)

1、金字塔思維縱向:論、證;

A.剛要先行

B.觀點(diǎn)先行

C.重點(diǎn)先行

2、金字塔思維橫向:類、比;

A.歸類分組:不遺漏不重疊

B.邏輯遞進(jìn):對(duì)比關(guān)系、序列關(guān)系、并列關(guān)系、黃金思維圈、因果關(guān)系

三、金字塔思維結(jié)構(gòu)在口頭匯報(bào),郵件匯報(bào),年終報(bào)告,工作溝通,寫作的應(yīng)用


練習(xí):1、為什么說梅長(zhǎng)蘇是個(gè)好謀士

2、信息抓取訓(xùn)練(接收工作任務(wù))

3、如何評(píng)價(jià)一個(gè)下屬

4、競(jìng)聘述職結(jié)構(gòu)

5、領(lǐng)導(dǎo)的建議與我的行動(dòng)計(jì)劃

課程回顧與總結(jié)


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