課程時長：3-4天，6小時/天

授課對象：熱愛培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、項目導(dǎo)師；20人以內(nèi)為宜

授課講師：謝迪

課程背景：

ü 企業(yè)內(nèi)高手云集，但課程沒有多少，到底是講師不會講，不敢講還是不想講？

ü 課程庫內(nèi)的課程年齡比講師司齡都長，課程過時如何迭代？自己研發(fā)課程能否行得通？

ü 內(nèi)訓(xùn)不少做，但要求還是沒有被執(zhí)行，學(xué)一套，做一套，怎么破？

ü 講師費心費力的備課，授課干貨多，大家昏昏欲睡？

ü 課堂氣氛活躍，但下課一周就忘的差不多，執(zhí)行就更難了，怎么破？

ü 講師總是被評價不接地氣，到底如何做課，如何授課才是接地氣？

ü 內(nèi)訓(xùn)師都很努力，如何甄別評選誰的培訓(xùn)效果更好？

以上痛點困擾著大部分企業(yè)多年，只有以終為始，以學(xué)員為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向才能從根本上解決痛點，帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師從根本上了解培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)技能，從而持續(xù)升級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍進而撬動企業(yè)員工內(nèi)驅(qū)力。

課程目標：

ü 打造能萃取經(jīng)驗，能開發(fā)課程，能生動授課的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

ü 多少名學(xué)員結(jié)業(yè)，產(chǎn)出多少門通用力/專業(yè)力/領(lǐng)導(dǎo)力課程（需完成第四天以賽帶學(xué)）

ü 以賽帶學(xué)，激發(fā)講師內(nèi)驅(qū)力，評比出企業(yè)金牌講師、金牌課程

課程大綱：

第一講：培訓(xùn)認知

一、培訓(xùn)理念，什么是培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的本質(zhì)

2、好課堂什么樣

3、培訓(xùn)中的ASK

二、學(xué)員特點分析與需求分析

1、阻礙成年人學(xué)習的三座大山

2、學(xué)員的根本需求：安全感&有啥用

三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色定位與成長階段

1、企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與卡點

2、內(nèi)訓(xùn)師角色：專家、導(dǎo)游、火炬手

3、內(nèi)訓(xùn)師成長階段：自嗨、信息傳遞、呈現(xiàn)技巧、促進改變、探尋可能

知識點：ASK

工具：《課程說明表》

行動落地：學(xué)員需完成自己課程的《課程說明表》

第二講：培訓(xùn)需求分析與課程目標

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師痛點

二、培訓(xùn)流程全景

三、培訓(xùn)需求分析

1、為什么培訓(xùn)需求分析重要

2、培訓(xùn)需求分析的是什么

3、培訓(xùn)如何觸達學(xué)員&接地氣

4、四個維度分析培訓(xùn)需求

5、培訓(xùn)需求分析的2種常用方法

四、培訓(xùn)課程目標與標題

1、課程目標給誰看

2、設(shè)定課程目標ABCD法

3、課程標題四要素

知識點：培訓(xùn)需求分析的維度

工具：訪談法與觀察法工具表

行動落地：撰寫自己課程的培訓(xùn)通知

第三講：課程結(jié)構(gòu)與萃取內(nèi)容

一、課程結(jié)構(gòu)

1、黃金思維圈

2、步驟法

3、時間線

4、原理-概念-應(yīng)用

5、痛點-方法-案例

二、經(jīng)驗萃取

1、經(jīng)驗的來源

2、萃取的原則與方法

3、萃取的步驟

知識點：數(shù)字法、關(guān)鍵字法、關(guān)聯(lián)記憶法

工具：5種課程結(jié)構(gòu)

行動落地：完成自己課程的一級邏輯、二級邏輯

第四講：課程大綱與場景選取

一、課程大綱

1、思維導(dǎo)圖版

2、五線譜版

二、場景與案例

1、故事骰子

2、案例選取原則與來源

3、雕琢案例

知識點：大綱中的五個關(guān)鍵點

工具：五線譜課程大綱

行動落地：完成自己的五線譜版課程大綱并未課程添加2-3個案例

第五講：課程呈現(xiàn)

一、四類教學(xué)活動

1、開場：介紹、引入、主題、利益、共識

2、結(jié)尾：整合所學(xué)、慶賀、行動計劃

3、復(fù)習：目的、頻率、難度、方式

4、動力活動：目的、頻率、難度、方式

二、課堂輔導(dǎo)

1、激活五體的7種教學(xué)手法

2、強力提問，打通關(guān)節(jié)

3、如何克服緊張情緒

4、課堂突發(fā)狀況如何處理

知識點：五體的激活方法

工具：3種自我介紹，3種分組，5種切入主題，7種教學(xué)手法

行動落地：在PPT備注頁中完成自己課程的四類教學(xué)活動

第六講：內(nèi)訓(xùn)師精進之路

一、培訓(xùn)師能力金字塔模型

學(xué)員改變-目標力-開放力-洞察力-邏輯力-呈現(xiàn)力-樂活力

二、培訓(xùn)師百寶箱

1、素材包

2、案例包

3、游戲包

4、多媒體包

三、講師儀容儀表

知識點：培訓(xùn)師能力項與學(xué)員需求的關(guān)聯(lián)

工具：check  list

行動落地：完成自己課程的學(xué)員手冊

第七講：以賽帶學(xué)（第四天，可選）

一、公布賽制

二、學(xué)員提交備選課程主題

三、抽取主題，每人3分鐘說課+15分鐘授課

四、評委點評