余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
被譽(yù)為“中國(guó)管理教育導(dǎo)師”
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【嘉賓介紹】余世維 慧泉國(guó)際(中國(guó))教育集團(tuán)總裁 【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人? 如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 接班人該具備哪些素質(zhì)? 老總該如何選接班人? 如何培養(yǎng)接班人的忠誠(chéng)度...... (15:33:
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跨國(guó)公司習(xí)慣選“苗”不選“樹(shù)”,挖掘“早期人才”,就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國(guó)內(nèi)許多公司對(duì)選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視,但如何去培養(yǎng)他們,并不是每個(gè)公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開(kāi)始 寧波
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首堂EMBA課程得眾人贊許 (點(diǎn)擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者!這是10月17日,上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場(chǎng)總經(jīng)理EMBA核心課程班》首堂課程《現(xiàn)代管理的主流思維》的第
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我們來(lái)研究一下執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 第一,管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年,到現(xiàn)在也沒(méi)有做到,第一是不能隨地吐痰,沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)真抓這個(gè)事,都是雷聲大
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我們來(lái)看一個(gè)問(wèn)題,從中國(guó)歐萊雅的KPI要求,檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。歐萊雅原來(lái)檔次并不高,在法國(guó)一直做的并不怎么樣,后來(lái)他們請(qǐng)來(lái)一個(gè)英國(guó)總經(jīng)理,將歐萊雅弄成世界化妝品第一名,所以被選為全球最佳總
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分析《致加西亞的信》,國(guó)內(nèi)看的人非常多,很多公司是大量的購(gòu)買,我前一陣子在深圳富安娜上課,老總覺(jué)得不錯(cuò)就給全公司每個(gè)員工買了一本,非常便宜,一本才20塊錢。美國(guó)在19世紀(jì),因?yàn)榧又莺头鹬莸氖虑楦靼嘌?/div>
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上一節(jié)課講的是問(wèn)題,從韓國(guó)三星看看我們的態(tài)度。接下來(lái)進(jìn)行分析,我其是很關(guān)心我們自己的問(wèn)題,如何檢查部屬的執(zhí)行力。 誰(shuí)是總指揮,他是否授權(quán)調(diào)度一切? 有一個(gè)名詞叫做項(xiàng)目主管或者是項(xiàng)目經(jīng)理,我觀察很多公司
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大家早上好。大家都是好朋友了,我直接切入今天的話題。 講課一般分為三個(gè)階段,第一階段是有關(guān)于觀念的改造,以及人思想的改造,這個(gè)地方?jīng)]有做好,第二個(gè)階段通常做不好,叫做工具,很多人問(wèn)我能不能提供一些工具
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你的思想正確,你的決策判斷正確,再緊緊的盯著底下的舉措,就是有用。合起來(lái)就是三大能力,我這三大能力有提到學(xué)歷嗎?沒(méi)有,其實(shí)我們讀個(gè)高中就夠了,讀個(gè)中專就綽綽有余了,讀到大學(xué)本科就叫做OVER了,超過(guò)了
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二個(gè)例子,我們舉個(gè)近代的例子。古代的例子就是剛才講的關(guān)羽。近代的例子講的是淮海戰(zhàn)役。臺(tái)灣那個(gè)地方叫個(gè)徐蚌會(huì)戰(zhàn),因?yàn)槭切熘莞霾捍颉4蚧春?zhàn)役的時(shí)候其中這邊出動(dòng)的是劉伯承跟鄧小平,有名的二野,臺(tái)灣那邊中
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