我們看看第9個問題是標準，沒有設(shè)定標準是第九個問題。因為完善的公司，都有自己的政策，一個完善的公司，必定會有標準。這個標準是什么意思呢？就是有一套制度，有一套規(guī)章，有一套做事的程序，這個統(tǒng)統(tǒng)都叫做標準
管理者常犯的第六個毛?。和斯镜拿}：利潤！ 我們都曉得中國在改革開放以后，整個國家邁進市場經(jīng)濟?，F(xiàn)在這個話大家都在講，其實我們稍微客觀點觀察，就知道我們國家，還沒有真正的達到市場經(jīng)濟。我們承不承認
一把鑰匙只能開一道鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以使員工產(chǎn)生你期望的反應(yīng)。一種技巧對第一個人很有效，換到第二個人身上可能就失去效用。 一位經(jīng)理人如果企圖只使用一種技巧管理手下的每一個人，那他最好有失
我們看第八個問題。管理者很容易犯的第八個毛病，就是不當老板只作哥們。這是個北方俗語。這要回到我們上午特別提到的一個概念，人情管理和人性管理是不一樣的！哥們就是人情管理，一天到晚講哥們，講兄弟。同樣的老
第三個是人性。講制度誰都會，將公司的制度搬出來誰都會，但是一旦要講到人性，我們做得又有點欠缺。所謂人性，他的意思是這樣的，從人的心里面去想、思考、觀察一種行為。那么回到我們剛才那個例子，三得利啤酒廠副
管理者常犯的第三個毛病是注重結(jié)果忽視思想 我們來看，第三個管理者常常犯的毛病。管理者第三個常常犯的毛病，是只重結(jié)果，忽視思想。有的主管常常喜歡講一句話，聽起來好酷??！但是想想看又不是很有道理。這個酷是
最近得到一部余世維老師新作(2007年1月15日現(xiàn)場課)，余世維《提升企業(yè)核心競爭力》2007紹興現(xiàn)場講座，MP3版下載地址： ftp://21pxw:21pxw@down.21pxw.com:19/
自序 我從總經(jīng)理職位退下不久，一個偶然的機會，讓我登上講臺與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙砺殬I(yè)經(jīng)理人生涯的一點點心得和經(jīng)驗。這樣的機遇讓我開始了人生另一項重要的事業(yè)：教育培訓(xùn)和管理咨詢。 承蒙上蒼
戰(zhàn)略與績效背離的疑問 1 戰(zhàn)略雷同，績效不同 一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂公司（XEROX），在其戰(zhàn)略
執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失 一 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃
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