人員流程比戰(zhàn)略流程或運營流程都要重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。簡而言之，如果人員流程不完善，企業(yè)就無法完全發(fā)揮潛力。 1 人員流程的三
首先要加強企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。讓每一位員工了解企業(yè)文化是什么，企業(yè)價值觀是什么，把企業(yè)組織的氛圍明確地灌輸給員工。同時使員工適應(yīng)企業(yè)的組織氛圍就可以使員工在往后的職業(yè)生涯中，成為公司文化的認(rèn)同者。在一
然而，做為北美洲營運的負(fù)責(zé)人，史坦的表現(xiàn)卻不如預(yù)期，未能達(dá)成任職第一年許下的業(yè)績承諾。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品的市場占有率下滑，而且成本結(jié)構(gòu)也變得不具競爭力。當(dāng)時整個業(yè)界都為產(chǎn)能過剩所苦，然而史坦并未采取關(guān)
任何戰(zhàn)略的基本目標(biāo)其實都很簡單：贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也為股東賺到足夠的錢。戰(zhàn)略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向移動。 1 什么是好的戰(zhàn)略 但是，為什么會有那么多
（4）規(guī)劃你不做的事 阻礙戰(zhàn)略成功的重要因素是：員工認(rèn)為新戰(zhàn)略是額外的工作。對原本工作就已繁重不堪的員工來說，讓其去執(zhí)行新的戰(zhàn)略，只能草草了事。因此，應(yīng)該是將無需完成的戰(zhàn)略問題去掉，如此一來，員工做
戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于運營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標(biāo)。 1 運營流程的內(nèi)容 運營計劃包括企
如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執(zhí)行力
點評：在這個戰(zhàn)例里，看不到、也不可能有任何牽強附會、襲人故技的痕跡，所有的只是趙云的英勇氣概和隨機應(yīng)變、創(chuàng)造發(fā)揮的能力。 5 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 一位哲學(xué)家曾說過：“未來的文盲不是不
團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。 9 求勝的欲望強烈 欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事 情
個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 1 如何管好自己的工作 大多數(shù)管理者的
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