工作日志：通過(guò)員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。 工作表報(bào)：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。 工作指令清單：一式兩份，
我們可以從以下幾個(gè)方面提高下屬的執(zhí)行力。 1 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)
1 某民營(yíng)企業(yè)的困惑 有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)無(wú)法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦頭爛額，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，卻效果不佳。 這家
我們發(fā)現(xiàn)從組織類型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來(lái)看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類： 1 有活力的企業(yè) 這類機(jī)構(gòu)可以靈活的適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預(yù)見變化并且主動(dòng)的應(yīng)對(duì)，人才在這里不
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時(shí)還可請(qǐng)咨詢公司代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強(qiáng)大的執(zhí)行能力呢？顯然，僅靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，建立系
1 提升員工的士氣 榮獲中國(guó)內(nèi)地“最佳雇主”第一名的是上海波特曼麗嘉酒店，波特曼麗嘉酒店的副總裁狄高志先生這樣認(rèn)為：執(zhí)行力的重點(diǎn)在于提升員工的士氣。 執(zhí)行涉及到很多問(wèn)題，但首先是人的問(wèn)題
案例 有一次，摩托羅拉的副總（外籍人士）帶領(lǐng)客戶去參觀他們的廠房。這位副總走到一個(gè)男作業(yè)員旁邊，看到那個(gè)男作業(yè)員正在粘焊管線。這位副總說(shuō)：“good boy！”。那位男作 業(yè)員笑了一笑。后來(lái)這位副總
當(dāng)前，一提到執(zhí)行問(wèn)題，指責(zé)的對(duì)象很容易就指向中基層部門。筆者認(rèn)為，這種態(tài)度實(shí)在有失偏頗。因?yàn)閳?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的縝密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。而其中對(duì)方法和
要建立起一個(gè)健全的組織執(zhí)行力，必須要包含有以下的內(nèi)容：企業(yè)組織的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語(yǔ)言（執(zhí)行工具）等等。 1 構(gòu)建執(zhí)行框架 企業(yè)管理模式與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程
在GE，人們建立起了QMI（快速市場(chǎng)信息，主要是用于檢測(cè)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和讓企業(yè)各部門分享其他部門的信息的工具。）、Work-out（群策群力，是GE內(nèi)注重變革、去除官僚、解決跨部門和跨地區(qū)問(wèn)題的工具。）
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