小企業(yè)可以顛覆大企業(yè)，夕陽(yáng)行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)朝陽(yáng)利潤(rùn)，一切奇跡，盡在贏利模式。2009年4月8日，來(lái)自全國(guó)各地的600多位企業(yè)家匯聚廈門(mén)翔鷺國(guó)際大酒店，由行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)主辦的為期兩天的“教導(dǎo)型企業(yè)家論
李嘉誠(chéng)旗下公司前高管李踐昨來(lái)蓉為民企高管演講，稱(chēng)從李嘉誠(chéng)身上學(xué)到的最好東西是謙遜 一位從小在四川長(zhǎng)大的中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)推動(dòng)者，一位白手起家將公司股份賣(mài)了2.78億的運(yùn)作高手，一位效力李嘉誠(chéng)6年、控制戶(hù)外
第十一屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、“行動(dòng)成功學(xué)”創(chuàng)始人李踐。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)
1992年，他辭去銀行出納員的工作選擇下海創(chuàng)業(yè)，在昆明創(chuàng)建風(fēng)馳廣告公司；2000年，風(fēng)馳傳媒被李嘉誠(chéng)旗下的TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)以2.78億元收購(gòu)；2003年，他任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)CEO，上任次年，就實(shí)
中國(guó)企業(yè)完全有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 李踐認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)完全有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！耙?yàn)槲鞣絿?guó)家要求企業(yè)承擔(dān)更高的社會(huì)道德責(zé)任，進(jìn)口商對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行越來(lái)越嚴(yán)苛的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。我一個(gè)生產(chǎn)包袋的客戶(hù)曾經(jīng)向
一年一度的3.15消費(fèi)者權(quán)益日即將到來(lái)。因?yàn)橐幌盗泄娛录?，今?.15和往年格外不同。首先是港府發(fā)布法令，正式規(guī)定旅客離港攜帶奶粉數(shù)量不得超過(guò)1800公克，并明確對(duì)違反者將處于最高2年監(jiān)禁刑罰，一時(shí)
人與人之間只有很小的差異，但這種差異卻造成了人生結(jié)果的巨大差異：很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失?。∶绹?guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：積極
授權(quán)的四大好處管理就是將自己的工作交給別人去做，而授權(quán)就是復(fù)制自己，不僅能夠倍增時(shí)間，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，既成就他人又成就自己，同時(shí)令企業(yè)始終保持良好、高效的運(yùn)作。一、員工得到尊重和重視被授予有挑
一、快樂(lè)的賺錢(qián)《樂(lè)在工作》的作者魏特利博士曾說(shuō)：“二十一世紀(jì)里每個(gè)人都必須成為企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者，而公司的老板或主管也必須知道要將自己的每一個(gè)員工培養(yǎng)成為一個(gè)‘企業(yè)家’。因?yàn)樵谛率兰o(jì)里，每個(gè)人獨(dú)立作戰(zhàn)的能
一、 選對(duì)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是：找對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方 法，而找對(duì)人比培訓(xùn)人更重要，人選對(duì)了才能 繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的培養(yǎng)，壞苗子即使在肥沃的土地也無(wú)法結(jié)出累累碩果，只有精心挑選的良種 在適當(dāng)培育下才能產(chǎn)出令人欣
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